壹玖義工奉獻(xiàn)友愛(ài) 互相進(jìn)步壹玖義工是壹玖人踐行免費(fèi)模式，彰顯利他精神社會(huì)公益的擔(dān)當(dāng)者壹玖義工是壹玖公益旗下的志愿團(tuán)隊(duì)，是壹玖利他精神的先鋒代表，壹玖義工對(duì)內(nèi)配合事業(yè)部業(yè)務(wù)、新會(huì)員幫扶引導(dǎo)、活動(dòng)策劃和實(shí)施、資源對(duì)接和互動(dòng)、品牌推廣等工作；對(duì)外積極參加各種社會(huì)慈善、公益活動(dòng)，構(gòu)建一種聯(lián)結(jié)社會(huì)與愛(ài)心企業(yè)共同幫助別人的公益模式。袁國(guó)順免費(fèi)模式幫你解決的問(wèn)題1跳出銷(xiāo)售產(chǎn)品的模式賣(mài)產(chǎn)品，輕輕松松賺大錢(qián)靠降價(jià)銷(xiāo)售、靠賣(mài)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)手段已經(jīng)out了，跳出產(chǎn)品的思維賣(mài)產(chǎn)品才是長(zhǎng)久之計(jì)。
袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

【1】跨行業(yè)模型打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

互生客董事長(zhǎng)湯玉濱湯總說(shuō)，互生客平臺(tái)原來(lái)在新房電商業(yè)務(wù)的發(fā)展上只夠維持經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，2016年公司又新開(kāi)展了二手房的業(yè)務(wù)，但也一直處于虧損狀態(tài)。

2016年10月，湯總學(xué)完壹玖的免費(fèi)模式，就推出了二手房中介費(fèi)全返的活動(dòng)，主要運(yùn)用了主產(chǎn)品免費(fèi)模型來(lái)吸引客戶(hù)，并配合使用了時(shí)間模型、利潤(rùn)模型和增值模型。主產(chǎn)品免費(fèi)，直擊消費(fèi)者需求痛點(diǎn)當(dāng)下全世界都面臨著水污染的問(wèn)題，經(jīng)世界衛(wèi)生組織調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的疾病是由水引起的，人們對(duì)水健康越來(lái)越重視，由此也帶來(lái)了凈水器產(chǎn)業(yè)的興起。在學(xué)完免費(fèi)系統(tǒng)以后，悟到“局”思維的重要性，利用跨行業(yè)模型打造物聯(lián)網(wǎng) 房產(chǎn)電商、裝修建材、家居家電、金融保險(xiǎn)等以互生易購(gòu)平臺(tái)為依托的生態(tài)系統(tǒng)。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

“賣(mài)不出去我就送”

除了“0費(fèi)用租憑模式”，壹玖集團(tuán)的明星講師團(tuán)們——袁國(guó)順、黃國(guó)輝、楊獻(xiàn)法還幫助洗碗哥了“保底創(chuàng)業(yè)模式”。幫著自己月工資5000塊的員工月賺5萬(wàn) ，讓打工者都能自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，承包餐飲企業(yè)的餐具清洗工作。

舉例來(lái)說(shuō)，假如一個(gè)餐飲的客戶(hù)需要10名洗碗工人，儲(chǔ)得成會(huì)以7萬(wàn)的超低價(jià)格把市價(jià)12萬(wàn)的洗碗機(jī)賣(mài)給“創(chuàng)業(yè)者”，再將“0費(fèi)用憑租模式”傳授給創(chuàng)業(yè)者，讓他們租給客戶(hù)。

當(dāng)“創(chuàng)業(yè)者”合作超過(guò)十家餐飲企業(yè)時(shí)，洗碗哥會(huì)幫助“創(chuàng)業(yè)者”注冊(cè)一個(gè)公司，“創(chuàng)業(yè)者”成功轉(zhuǎn)型成了老板。

在這個(gè)過(guò)程中洗碗哥沒(méi)有向客戶(hù)出售洗碗機(jī)，而是另辟蹊徑賣(mài)給了一個(gè)“創(chuàng)業(yè)者”，因?yàn)橄赐敫绲奈幕褪莿?chuàng)業(yè)文化。

這里的商業(yè)邏輯很簡(jiǎn)單，還是以免費(fèi)模式中的“利他”為指導(dǎo)思想，把他人的利益放到位，為客戶(hù)考慮，免費(fèi)給他的員工培訓(xùn)洗碗機(jī)的使用方式，免費(fèi)幫助創(chuàng)業(yè)者注冊(cè)公司，幫助創(chuàng)業(yè)者，讓他無(wú)法拒絕。

為了更好的踐行壹玖利他精神，打贏脫貧，悠然檸檬基地還修建了貧困戶(hù)集中安置點(diǎn)，2018年12月，貧困村民從曾經(jīng)的茅草屋、危房搬進(jìn)了悠然檸檬基地貧困戶(hù)安置點(diǎn)，檸檬哥真真正正解決了貧困戶(hù)的生活困難和種植的后顧之憂(yōu)，切實(shí)做到助農(nóng)增收，助農(nóng)脫貧，為沙河鎮(zhèn)脫貧成為檸檬之鄉(xiāng)貢獻(xiàn)自己的力量。第三方買(mǎi)單模型：能拿得到經(jīng)銷(xiāo)商資格的都是有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人，這一部分人的圈子也是奔馳所需要的，因此一箭陶瓷便能用超值的價(jià)格置換出奔馳汽車(chē)。

通過(guò)對(duì)免費(fèi)模式多個(gè)模型的理解與應(yīng)用，整合檸檬產(chǎn)業(yè)，“悠然檸檬”已成為宜賓“悠然生活”的代名詞?，F(xiàn)在的檸檬哥每天要發(fā)成百上千件快遞，自己的檸檬產(chǎn)出已經(jīng)供不應(yīng)求，便開(kāi)始幫周邊種植檸檬的果農(nóng)賣(mài)檸檬，為宜賓的果農(nóng)和貧困戶(hù)們獻(xiàn)出自己的一份愛(ài)心，切實(shí)做到精準(zhǔn)扶貧，以商助貧。壹玖?xí)T服務(wù)日為了幫助壹玖?xí)T將免費(fèi)模式在自己的企業(yè)達(dá)到更好的應(yīng)用效果，特將每月19日定為“壹玖?xí)T服務(wù)日”，以各地壹玖之家為載體，舉行中小企微業(yè)面對(duì)面深度交流討論服務(wù)，匯聚各行業(yè)智慧和經(jīng)驗(yàn)，布局企業(yè)經(jīng)營(yíng)未來(lái)。

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