考慮自動化如今，先進的技術可以實現(xiàn)從客戶服務到復雜制造的各種自動化或優(yōu)化。例如，機器人自動化可用于在工廠車間，用來完成機械或重復性的勞動。它不僅將人力從機械勞動中解放出來，讓人工從事其他更重要的工作，同時還提高了效率。

你需要做的是，仔細查看可以完全自動化的重復勞動，然后部署必要的系統(tǒng)和設備來完成它。

庫存信息精細度管理需要考慮的內容

精細度要求：貨品流轉單位的信息可追溯性（消費者或供貨廠商）。

前端銷售要求：按SKU、按（SKU 批次）、按（SKU 碼）

財務核算：庫存貨品成本核算的精細度（每批貨品成本不同；不同供應商供貨價格不同）

供應鏈管理：按不同供應商統(tǒng)計采購數(shù)量、反饋貨品質量、價保政策，退換貨要求。

確定庫位管理方式時需要考慮的內容

庫房庫位管理：按貨主->按品牌->按類目->按SKU->按批次（與公司的業(yè)務形態(tài)有關）

庫位設置規(guī)則：單一庫位對應多品牌、或多品類、或多SKU、或多批次；單一庫位對應單一品牌、或單一品類、或單一SKU、或單一批次；或多種組合。（與經營的品類有關）

庫位編碼規(guī)則：庫位號的生成規(guī)則（建議）：（庫區(qū)號） 通道號 貨架排號 貨架層高 貨位號。

庫存管理及其重要性庫存管理是跟蹤與庫存產品相關的所有信息的過程。它的主要目標是優(yōu)化庫存儲存成本，洞察產品補貨的預測時間，降低產品儲存成本。

庫存在電商中至關重要。有了正確的管理系統(tǒng)，賣家可以確保有足夠的產品庫存以滿足需求。如果賣家懂得分析庫存，他們可能會在由于缺貨而無法完成的銷售上損失收入，或者在多余的庫存上浪費成本。

下面你可以看到企業(yè)從庫存管理中獲得的主要好處：

●地減少損耗：庫存管理對于處理過期產品的賣家來說是較為重要的。

●避免死庫：通常指的是過時的產品。把控庫存可以避免由于季節(jié)變化等原因而使某商品過時、造成供過于求的情況。

●庫存優(yōu)化：產品停留在庫存太長時間就會增加倉儲成本。避免這種情況將有助于削減開支。

通過了解庫存報告的主要類型，你就能夠避免面臨庫存管理不當時所造成的相關問題。

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庫存、板滯、過期物料定義  是指貯存期限超越必定時限仍未運用過的物料，或一年內有運用但存量過多、用量很少、庫存周轉率極低的物料,以及超越可貯存期限的物料。 范圍 ：適用原材料、包裝物、低值品、半制品、在制品及制品板滯、過期物料的處理。

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