一直以來，很多人覺得，老人晚年去養(yǎng)老院養(yǎng)老，是兒女不孝，拋棄了老人。這樣的想法是不合時(shí)宜的。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，看待養(yǎng)老問題的眼光和思維也要與時(shí)俱進(jìn)了。

誠然，我國的養(yǎng)老事業(yè)起步較晚，養(yǎng)老院建設(shè)和服務(wù)還有很長的路要走，但毋庸置疑的是，養(yǎng)老院養(yǎng)老，終究會(huì)受到越來越多老人的認(rèn)可和青睞，成為老人晚年生活zui好的歸宿。

現(xiàn)在越來越多老年人會(huì)選擇在養(yǎng)老院度過余生，但近幾年來養(yǎng)老院護(hù)工打罵老人等新聞越來越多。護(hù)工在照料老人時(shí)常常會(huì)被老人弄得心煩意亂，卻又沒有辦法，導(dǎo)致內(nèi)心的怨氣無法舒緩，產(chǎn)生了心理問題。護(hù)工打罵老年人會(huì)給老年人帶來很大的心理傷害，我們必須做好養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的管理工作。

領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員之間、管理人員和服務(wù)人員之間必須始終保持著良好的互動(dòng)態(tài)勢。美國有句管理口號：盡可能地把自己的想法說出來。談心、安撫、及時(shí)解決基層服務(wù)人員的實(shí)際問題是考驗(yàn)養(yǎng)老院領(lǐng)導(dǎo)層是否做好本職工作的一個(gè)重要杠桿。不要把它當(dāng)成口號，而是要具體落實(shí)、定時(shí)定期去做的工作。

因?yàn)閺氖吗B(yǎng)老護(hù)理工作的職工多數(shù)為中年女性，上有老、下有小，家庭瑣事也不少，為她們解決心結(jié)在工作中顯得尤其重要。我院每晚都會(huì)有一名總值班主任在崗，她們都是同齡人，利用晚上的時(shí)間到各個(gè)護(hù)理組看會(huì)電視了，聊會(huì)家常兒。時(shí)間久了，員工們也會(huì)三兩一群湊在辦公室與主任談?wù)効捶ā?

有時(shí)不見得當(dāng)時(shí)給予什么承諾或解決什么實(shí)質(zhì)問題，但你只要認(rèn)真傾聽，與員工建立了暢通的發(fā)泄渠道，她們的心里就會(huì)得到極大的安慰，重新煥發(fā)服務(wù)熱情。這樣第二天總值班一匯報(bào)，管理者就能時(shí)時(shí)掌握員工的心理動(dòng)態(tài)。

與她們互動(dòng)越多，她們出錯(cuò)越少，反之互動(dòng)越少，出錯(cuò)越多。在養(yǎng)老院更不能忽視這點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)的關(guān)懷與慰問，對基層服務(wù)人員解除煩燥、焦1慮、疲勞思維的短暫錯(cuò)位、心態(tài)的短暫扭曲十分有效。

讓基層服務(wù)人員及時(shí)宣泄不良情緒，并為她們提供一條正式而完善的情緒宣泄渠道是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理者的責(zé)任，除了可以平復(fù)服務(wù)人員的積壓情緒外，也是老人享受高質(zhì)量服務(wù)的重要保證，是一個(gè)雙贏的管理辦法。

當(dāng)我們的國家隨著時(shí)間的推移也開始步入了老齡化的社會(huì)。老人增多，那么養(yǎng)老院自然而然的成為了一種選著。為何說養(yǎng)老院成為一種選著，在我們中國人的傳統(tǒng)觀念當(dāng)中，人老了被子女贍養(yǎng)一家人和和美美在一起成為了一種標(biāo)準(zhǔn)，一種定式。一旦脫離這種定式很多人會(huì)認(rèn)為不合理也就成為不孝。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，很多人的思想逐漸開化，老人也并不在意這些他們更多是在意自己忙碌的一輩子老了能夠舒舒服服的生活，兒女也能來看望自己。畢竟每一個(gè)人都是一個(gè)個(gè)體，老人不想在老了圍著子女轉(zhuǎn)，子女也每天忙碌于工作，在家庭和工作之間穿梭。

因而養(yǎng)老院稱為了很多老人的一種選擇，而不是子女替老人的選擇。但是對于老人來說什么樣的養(yǎng)老院才適合他們居住，畢竟不是所有的養(yǎng)老院設(shè)施完善，也不是所有養(yǎng)老院規(guī)規(guī)矩矩的。因此對于養(yǎng)老院的選著有需要我們格外謹(jǐn)慎。

首先重要的就是居住環(huán)境的衛(wèi)生問題以及，以及養(yǎng)老院的禁忌醫(yī)了措施問題。人老了各種小毛病啥的很正常，因此醫(yī)了措施以及一壺人員的性就格外重要，很多養(yǎng)老院為此也推出了一種新模式，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院的模式。