黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺化建設(shè)的重點(diǎn)項目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢，運(yùn)營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。讓餐飲主收益最i大化，同時注重線下引流，將線上的精準(zhǔn)客戶群保留下來，以達(dá)到有效訂單最i優(yōu)化效果。

團(tuán)餐定義:由龐大的工作餐需求帶熱的“團(tuán)餐”市場大企業(yè)、機(jī)i關(guān)單位食堂外包，作為餐飲市場一個炙手可熱的金元寶，已經(jīng)開始引起業(yè)界的關(guān)注。與此同時，當(dāng)前團(tuán)餐行業(yè)行政干預(yù)強(qiáng)烈、缺乏完善的市場游戲規(guī)則等種種弊端，也日益浮出水面。指出，中國團(tuán)餐市場機(jī)會巨大，只有完善交易規(guī)則、硬性準(zhǔn)入制度和競標(biāo)理性監(jiān)理，才能推動團(tuán)餐真正社會化、市場化、企業(yè)化。2008年下半年起，在擴(kuò)大內(nèi)需的大環(huán)境下，商i務(wù)部提出在擴(kuò)大內(nèi)需、拉動消費(fèi)方面，將大力發(fā)展餐飲業(yè)。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺化建設(shè)的重點(diǎn)項目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢，運(yùn)營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。80年代至90年代，除了延續(xù)社會“大食堂”模式以外，從家里帶飯的現(xiàn)象一度普及，相當(dāng)一部分人從家里帶飯到單位，有些單位為此還專門配備了熱飯的簡單設(shè)備，并配專人為帶飯員工提供加熱服務(wù)。

做為餐飲電商加i速器，黃小遞主推 “黃小遞外賣課堂”以新的模式幫助餐飲商家打破傳統(tǒng)思維，突破瓶頸。課堂上邀請業(yè)內(nèi)級大咖分享獨(dú)到的見解與經(jīng)驗，也有黃小遞的合作商戶分享成功案例以供借鑒。從點(diǎn)到面，解決困擾中小型餐飲商戶的難題。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺化建設(shè)的重點(diǎn)項目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢，運(yùn)營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。身為外賣行業(yè)第i一本專業(yè)書籍《外賣，其實不難做》的編者，將在課堂上分享用戶運(yùn)營的主題課程，學(xué)會了用戶運(yùn)營，外賣真的不難做。

小遞聚合各餐飲品牌，強(qiáng)調(diào)外賣業(yè)務(wù)，因此可以選擇一i流商圈，二流地段（線上能覆蓋客流，線下租金相對便宜），自2017年6 月起至今，黃小遞在上海已啟動8個項目，其中5 個正在籌建中，年后將陸續(xù)營業(yè)。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺化建設(shè)的重點(diǎn)項目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢，運(yùn)營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。（3）開單進(jìn)廚房，由廚房制作，凡是此類送餐，所有菜品必須用保鮮膜封蓋，以確保菜品質(zhì)量。

外賣市場高速發(fā)展。新消費(fèi)時代的消費(fèi)者對餐飲的需求也在不斷提高，健康、美味的同時，還要做到方便快捷。一些商家把線下搬到線上，尋求平臺合作，轉(zhuǎn)型做起了外賣，卻顧此失彼反響平平。

究其根本，是這些商家把新零售模式當(dāng)做了1 1=2的計算題。卻陷入了固有場地設(shè)備，以及傳統(tǒng)運(yùn)營模式的思維框架。