一、提前準備

1.總體目標和方向:關于目標的重要性，讓我們舉一個生活的例子。大多數(shù)練習過汽車的人都經(jīng)歷過這樣的事情:在開車的時候盯著我們面前的地面，不斷地調(diào)整方向盤，使汽車在路上直線行駛，但汽車仍然處于左右搖晃的狀態(tài)。然而，由于偶然或朋友的提醒，當我們把目光移開時，我們不再那么注意手中的方向盤，汽車自然會直行。我們的目標是直行，而不是盯著眼前的短期道路。如果你看得更遠，你會看得更清楚。我們在廣告策劃方面也是如此。我們應該弄清楚這次廣告策劃的目標是什么，把目光放遠一點，以免因小事影響方向。當我們看著他們，一只耳朵進一只耳朵出時，他們中的一些人會忘記。

合理安排工作時間；

調(diào)度管理是為了更好地協(xié)調(diào)和溝通員工在整個生產(chǎn)過程中，可以確保產(chǎn)品質(zhì)量的控制，便于整理工作訂單，明確責任和力量，確保生產(chǎn)過程的有序性和連續(xù)性。質(zhì)量管理:

圖文速印店的主要功能是以實物形式展示客戶的想法和想法。這些產(chǎn)品終反映的是客戶的期望和圖像，而不是圖文快印店本身的內(nèi)容。因此，顧客會格外注重質(zhì)量。因此，質(zhì)量管理對于圖文速印店尤為重要。

設備管理:

設備是生產(chǎn)的基礎，穩(wěn)定的設備是保證圖文快速印刷車間順利運行的關鍵因素。如果一個工人想做好工作，他必須首先使用他的工具。沒有穩(wěn)定的設備作為支持，我們就沒有更多的訂單。因此，我們必須像重視自己的眼睛一樣重視我們的設備。

(1)設備維修和保養(yǎng):在生產(chǎn)過程中，設備不可避免地會出現(xiàn)一系列問題。然而，供應商的維修服務有時會不及時。為此，我們要求快印車間的人員學習和積累維修經(jīng)驗，以解決一些常見的小問題，維護正常的生產(chǎn)秩序。設備維護應該定期進行。