塑料袋的一次性導為國家?guī)砹藷o數的白色環(huán)境污染。韓國的一些環(huán)保“小秘方”讓人印象深刻。先說垃圾分類。其實對這一點，很多紙箱廠的老板感受為強烈。2008年和2009年上半年，由于全球金融危機，原紙出口受阻，國內原紙價格保持平穩(wěn)。3月初，很多紙箱的紙箱廠老板出國，去到韓國剛到首爾時，對韓國的垃圾分類知之甚少。某個周日，看人家扔垃圾，他亦步亦趨，也提著一大袋，隨便挑了個垃圾箱，扔進去，走人。結果，被小區(qū)的管理員大叔逮個正著。大叔沖著他，嘰里呱啦好一頓訓斥。只可惜語言不通，對牛彈琴。后，著急上火的大叔只好親自上陣，把垃圾袋提出來，解開，分門別類，將玻璃制品、塑料制品、紙張、食物殘渣逐一“對號入箱”。——上了這么一堂活生生的示范課，這些紙箱老板的垃圾分類意識突飛猛進。  

紙箱紙盒在江湖風雨的磨練中，各紙箱紙盒門派需要習得本門派的特殊技能，有自己的特色，有自己的賣點，即使做不到讓人心之神往，也要有自己的必殺技。

   必殺技不僅可以讓本紙箱紙盒門派與其他紙箱紙盒門派區(qū)分開來，更能在兩門派及多門派的激烈PK中，掌握一定的主動權，并能在對手過多和強大時置之死地而后生，為本紙箱紙盒門派的東山再起和重出江湖保留一定的資本，以更具鮮活力的姿態(tài)在紙箱紙盒江湖中立足!”但以漲價來消化成本的方式顯然是不被消費者所接受的，因此市場會越來越萎縮，利潤相應會越來越薄弱。

紙箱紙盒隨著市場競爭激烈及消費者素質的不斷提高，紙箱紙盒行業(yè)正在經歷著質量、品牌、服務的逐級發(fā)展，單純靠傳統銷售渠道銷售紙箱紙盒想進一步擴大市場份額的可能性不大，廠家唯有不斷創(chuàng)新求變，實施營銷方式的轉變來適應市場，競爭也由普通的價格戰(zhàn)升級到服務戰(zhàn)。消費者的眼睛是雪亮的，售后服務跟不上，最后傷害的還是企業(yè)自身。但就當下紙箱紙盒市場而言，價格戰(zhàn)仍舊非常普遍。

   隨著市場競爭激烈及消費者素質的不斷提高，紙箱紙盒行業(yè)正在經歷著質量、品牌、服務的逐級發(fā)展，單純靠傳統銷售渠道銷售紙箱紙盒想進一步擴大市場份額的可能性不大，廠家唯有不斷創(chuàng)新求變，實施營銷方式的轉變來適應市場，競爭也由普通的價格戰(zhàn)升級到服務戰(zhàn)。紙張漲價也不能排除人為因素因為造紙企業(yè)在2008年下半年發(fā)生供大于求，停機減產，原紙價格暴跌，庫存積壓，處于無利、虧損狀態(tài)。但就當下紙箱紙盒市場而言，價格戰(zhàn)仍舊非常普遍。