保安公司需要做到哪些要求之執(zhí)勤部分：

1.不準打與業(yè)務無關的電話，非保安人員不得進入值班室內，任何人不準在值班室會客或聊天;

2.發(fā)現情況時，保安值班人員應沉著、冷靜、準確地向有關領導報告， 不準錯報，不準隨便離開控制室，如擅自離崗者，按失職論處;

3.值班人員必須經常打掃衛(wèi)生，值班室要保持干凈、整齊無灰塵。

4.必須在指l定時間內堅守崗位。嚴禁打瞌睡，不得亂串閑談，阻礙他人工作。如因離崗引發(fā)事故，造成工地財產損失而又未抓到盜l竊者，視情節(jié)輕重給予扣除當月工資或除名處理;

5.保安人員用餐時必須有人值班，不得空崗用餐，一旦發(fā)現異常情況，保安公司應迅速趕赴現場，同時應及時向值班領導匯報。對于遇到異常情況不妥善處理又不及時匯報者，視其情節(jié)輕重和影響大小給予必要的處分。

保安公司必須盯住重點部位

所謂重點部位，也就是重要場所、重點崗位。如金融單位、財政單位、倉庫重地、危險地段，*軍要地等。這些部位，發(fā)生問題影響大、損失重，有些損失是金錢難以彌補的。所以業(yè)誠保安公司應作為重中之重，確保不出任何問題。同時，對這些單位的管理工作做好了，可以起到以點帶面的輔射作用，對保安業(yè)的發(fā)展起到事半功倍的效果。

保安服務思路與策略

保安服務思路與策略：

1、管理理念

倡導“管理和服務相結合，以服務為主”的理念。在管理學中，管理和服務似乎是辯證的矛盾統(tǒng)一體，只有將兩者有機的結合，方能實現管理和服務水平的同步提升，并獲得持續(xù)改進。尤其是以提供安全服務為本的保安服務，其必須依照有關法律、法規(guī)、政策及服務合同賦予的權i力和責任行使職權和承擔責任，實施對對公共秩序的管理。沒有管理，服務只是一名空話，服務要靠管理來實現。但是，我們必須明確，管理是手段，服務才是目的，管理的蕞終歸宿是服務。通過有效的管理，達到為業(yè)主、委托方服務的目的。

2、管理策劃

在全方面執(zhí)行頒布的相關法律法規(guī)的前提下，以管理和服務兩個中心為支撐點，為貴單位提供優(yōu)i質的管理和服務，來營造安全、舒適、方便的工作環(huán)境。

保安服務內容:

1、生產車間：主要指車間，包括車間辦公室、車間各種通道、生產相連的物業(yè)和設施等等

2、  辦公區(qū)：主要指辦公區(qū)及辦公區(qū)的連接通道和設施設備。

3、 倉儲區(qū)：主要指倉儲區(qū)域和相連接的區(qū)域與設施。

4、生活娛樂區(qū)：主要是指員工住宿區(qū)、用餐中心、休閑設施等與生活娛樂直接相關的區(qū)域。

5、公共區(qū)域和設施：主要是各種共用的設施和區(qū)域，如廠區(qū)的大門、通道、廣場、上人屋頂等等

6、車場區(qū)：主要指停車場所。

7、其他特殊區(qū)域：如油庫、能源房、動力房等等特殊區(qū)域。