專業(yè)工程預算造價咨詢服務的相關概念

  實施專業(yè)工程預算造價咨詢服務管理，首先，需要明確工程造價的基本內(nèi)容、專業(yè)工程預算造價咨詢服務管理的組織系統(tǒng)和主要內(nèi)容；其次應理解我國造價管理的基本制度，包括造價工程師管理制度及工程造價咨詢管理制度。此外，還應了解國內(nèi)外工程造價管理的發(fā)展情況。

  靜態(tài)投資：靜態(tài)投資是指不考慮物價上漲、建設期利息等影響因素的建設投資。靜態(tài)投資包括：建筑安裝工程費、設備和工器具購置費、工程建設其他費、基本預備費，以及因工程量誤差而引起的工程造價增減值等。動態(tài)投資：動態(tài)投資是指考慮物價上漲、建設期利息等影響因素的建設投資。動態(tài)投資除包括靜態(tài)投資外，還包括建設期利息、漲價預備費等。相比之下，動態(tài)投資更符合市場價格運行機制，使投資估算和控制更加符合實際。

  建設項目總投資：專業(yè)工程預算造價咨詢服務建設項目總投資是指為完成工程項目建設，在建設期(預計或?qū)嶋H)投入的全部費用總和。建設項目按用途可分為生產(chǎn)性建設項目和非生產(chǎn)性建設項目。生產(chǎn)性建設項目總投資包括固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資兩部分；非生產(chǎn)性建設項目總投資只包括固定資產(chǎn)投資，不含流動資產(chǎn)投資。固定資產(chǎn)投資：固定資產(chǎn)投資是投資主體為達到預期收益的資金墊付行為。建設項目固定資產(chǎn)投資也就是建設項目工程造價，二者在量上是等同的。

專業(yè)工程預算造價咨詢服務管理中存在的主要問題

  專業(yè)工程預算造價咨詢服務管理的地位與作用在飛速發(fā)展的建筑市場中越來越重要。其不僅局限于傳統(tǒng)的施工周期，隨著中國建筑市場與國際化接軌，也貫穿于整個建設項目的全壽命周期。意識到造價管理問題客觀存在，并建立健全一套完整的行之有效的管理方法，是每位造價管理人員面臨的艱巨任務。

  專業(yè)工程預算造價咨詢服務建設的實施離不開施工組織方案設計，所以在施工組織方案設計的過程中，需要通過工程造價咨詢來審核施工過程中的每一環(huán)節(jié)，尤其是價格方面，從而對整個工程造價進行合理的控制。因此，在工程造價咨詢的過程中，要想對施工組織方案設計的造價進行有效控制，就需要切實提高施工組織方案設計的水準。

  現(xiàn)在很多造價人員缺乏全局意識，仍認為造價工作只是施工階段和竣工階段的造價控制，能算圖紙?zhí)锥~就是造價工作的全部。而忽略了真正造價管控重點是前期設計階段，設計階段對整個項目造價影響可達75%。在方案或初設階段，如果造價管理人員前期不參與、缺乏風險把控意識，缺乏前期概算定額指標的經(jīng)驗等，都極有可能造成后期資金的大量流失，甚至結算價超預算價，預算價超概算價等情況發(fā)生。

  專業(yè)工程預算造價咨詢服務管理人員的綜合能力直接影響造價工作成果。如今工程造價的專業(yè)性越來越強，橫向要求造價精細化程度越來越高，縱向要求對應整個項目全壽命周期的知識都應知曉甚至熟練，比如可研、設計、施工、監(jiān)理、招等一些常規(guī)都應知曉熟悉。除了專業(yè)知識外，通盤的管理思路、管理技巧也是造價管控不可或缺的因素。但實際中，很多造價管理人員都是閉門造車，知識系統(tǒng)性匱乏、管理經(jīng)驗不足。

  專業(yè)工程預算造價咨詢服務估算對建設項目全過程造價的管理具有決定性作用和影響。建設項目的可行性研究和投資決策分析是項目成本的根源，投資決策涉及到項目建設的時間、地點和規(guī)模。項目技術先進與否，經(jīng)濟是不是合理優(yōu)勢，能否為社會創(chuàng)造效益，建設的資金能否到位，都需要進行充分調(diào)查、分析和論證。

  在項目的決策階段，專業(yè)工程預算造價咨詢服務咨詢服務機構需要參與到項目建設中去，比較建設項目投資估算方案的經(jīng)濟指標，從而提供可靠的依據(jù)。根據(jù)相關的數(shù)據(jù)分析，在項目決策階段，成本咨詢對投資決策的影響可能高達75% ~ 95%。正確的項目決策能夠給企業(yè)帶來利潤，而錯誤的決策則會使項目陷入困境，甚至導致破產(chǎn)。因此，合理的估算是項目建設和項目跟蹤的關鍵。

  專業(yè)工程預算造價咨詢服務的關鍵階段還包括項目設計階段，項目設計這一階段直接影響了工程造價的終預控效果。因此對于咨詢企業(yè)來說，對于這一環(huán)節(jié)的工作必須做到積極優(yōu)化，節(jié)約成本，從而有序有效地進行成本管理。在確保設計方案滿足相關的標準和要求這一前提下，更要對項目進行盡可能的管理和控制，地預防和制止資金的浪費。除此之外，在項目的設計階段進行成本管理之時，應實施限額設計標準，以確保項目設計方案的可行。與此同時，應采用限額設計的方法，確保設計方案的內(nèi)容能夠滿足工程的實際要求。