商業(yè)軟件開發(fā)

      實際上是對項目計劃的重要性認(rèn)識還不夠充分，雖然大家都知道知道“作計劃”很重要，是項目成功的關(guān)鍵，但又認(rèn)為計劃就是寫文檔，也許是因為一些人善于寫程序但不善于寫文檔，所以有些項目經(jīng)理會認(rèn)為寫文檔是一種走形式，或?qū)Ψ爆嵉奈臋n有一種排斥心理。  其實不能把計劃當(dāng)成僅僅是寫一個計劃文檔的問題，而是要通過編寫計劃文檔的過程，理清項目目標(biāo)、項目范圍、項目所需資源、制定合理的項目進(jìn)度、制定完成項目所需的各種約定(溝通、變更)、制定應(yīng)對風(fēng)險的有效對策。對于這一問題的解決，首先應(yīng)當(dāng)提高項目經(jīng)理的計劃意識，采用項目計劃制定相關(guān)各種知識、技術(shù)、工具，加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進(jìn)行事前事后的評估與評審工作。

      軟件項目管理和其他的項目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑浴Ｊ紫龋浖羌冎R產(chǎn)品，其開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證。其次，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開發(fā)過程中各種風(fēng)險的難以預(yù)見和控制。Windows這樣的操作系統(tǒng)有1500萬行以上的代碼，同時有數(shù)千個程序員在進(jìn)行開發(fā)，項目經(jīng)理都有上百個。這樣龐大的系統(tǒng)如果沒有很好的管理，其軟件質(zhì)量是難以想象的。 軟件項目管理的內(nèi)容主要包括如下幾個方面：人員的組織與管理，軟件度量，軟件項目計劃，風(fēng)險管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。

      手機軟件項目風(fēng)險管理的明確提出是在20世紀(jì)七十年代中后期的美國，那時候美國專業(yè)科學(xué)研究了軟件開發(fā)不可以準(zhǔn)時遞交，成本預(yù)算超預(yù)算和品質(zhì)達(dá)不上客戶規(guī)定的緣故，結(jié)果發(fā)覺70%的新項目是由于管理方法不善造成的，而非技術(shù)性緣故。因此軟件開發(fā)者剛開始慢慢高度重視起軟件開發(fā)中的各類管理方法。來到20世紀(jì)90年代中后期，軟件研發(fā)項目風(fēng)險管理不善的難題依然存有。據(jù)美國軟件開發(fā)執(zhí)行現(xiàn)況的調(diào)研，軟件研發(fā)的狀況依然難以預(yù)測分析，大概僅有10%的新項目可以在預(yù)訂的花費和進(jìn)展下交貨。