辦公樓保安的管理制度，1.有重要設備、儀器儀表的部門要設專人負責，嚴格管理，避免發(fā)生財物丟失等責任事故。2.財務室、檔案室、配電室、設備機房、食堂、倉庫等重點區(qū)域，相關部門要嚴格落實各項防火、防盜等安全措施，做到人防和技防相結合，加強管理，杜絕隱患。3.各部門（人員）發(fā)現重大問題和帶有苗頭性的隱患要及時匯報，及時排除。7.辦公樓保安部門要認真檢查維護電視監(jiān)控系統，確保24小時開通，運轉良好。非相關人員禁止進入電視監(jiān)控室，如需要調看監(jiān)控錄像，必須征得辦公室相關負責人同意。4.節(jié)假日期間，值班人員必須堅守崗位，認真履行職責，做好交接班記錄。對需要加班人員須在值班處登記。對突發(fā)事件和重要情況要及時報告，及時處理。

民營保安公司的發(fā)展前景與優(yōu)勢，困難、問題是機遇也是挑戰(zhàn)，是民營保安企業(yè)的升級空間，在保安服務業(yè)內，常聽到同行抱怨：保安行業(yè)招人難，保安員入職門檻低、文化素質偏低、流失率高，社會對保安員認可尊重程度偏低，甲方服務費偏低等，越來越難干的話語不絕于耳。這確實是這個行業(yè)存在的一些問題和現狀。作為保安服務業(yè)的經營管理者面對這種現狀不應該一味未抱怨，而是應該努力改變這種現狀。而是應該努力改變這種現狀。應將這種改變上升到公司戰(zhàn)略層面，深入思考這種問題的成因，然后慢慢做出改變。保安經營管理者應該采取人性化和軍事化相結合的管理模式，為保安員營造良好的人文環(huán)境，讓其感受到保安大家庭的溫暖和尊重；抓好教育培訓工作，致力于提高保安員的素質；逐步改善保安員的工作和生活條件，提高保安員的待遇和福利，多做有利于穩(wěn)人留心的事，多做有利于提高保安服務水平的事，多做提高保安員素質的事，多做符合保安員利益的事，凡此種種，常抓不懈，久久為功?！奥冯m遠行則將至，事雖難做則必成”，只要方向正確，日積月累的努力，這種現狀一定會得到極大的改觀。

消防知識是一個專業(yè)保安人員必須要把握的，一、保安人員有必要要了解到不同類型的火情焚燒物質，通常情況下，這樣的物質分為了著火源、助燃物質以及可燃物質三種。二、幫忙企業(yè)展開消防工作的進程傍邊，有必要從技術消防以及個人消防兩個方面一同進行，這樣才華更加有用的做到防范未然。三、練習進程傍邊，會為保安人員傳輸專業(yè)的救活知識以及救活辦法。在不同的火情情況下，所選用的辦法不同以及救活東西也不同?，F在常運用的救活辦法包含了隔離法、冷卻法以及抑制法、窒息法等。

物業(yè)保安服務的對象是業(yè)主，伍如何用的保安服務，與業(yè)主建立互相理解，互相支持，和諧協調的關系，是物業(yè)伍必須認真對待和解決的問題。如何與業(yè)主搞好關系呢？要靠平時良好的崗位形象，自然的微笑服務，親切和藹的語言溝通，一個眼神，一聲問好，一臉微笑，把周到細致的服務傳遞給業(yè)主，真正做到全心全意為業(yè)主服務。當業(yè)主遇到困難的時候，保安員要想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，在力所能及的范圍內，傾力相助，對待小區(qū)中的老、弱、病、殘者，更應在許多人認為不起眼的小事做起，給予細心、周到的服務。只有這樣，忠誠服務必有回報，業(yè)主會把小區(qū)內的保安當作自己的親人一樣對待，保安工作就如魚得水。