nome貨架擺放規(guī)則如今，經(jīng)營一家nome生活館、名創(chuàng)優(yōu)品貨架店面是不錯的創(chuàng)業(yè)選擇。那么在開店時，怎樣才能在市場上獲得更大的發(fā)展空間，也成為了很多創(chuàng)業(yè)者要面臨的問題。十元店豐富的產(chǎn)品是關(guān)鍵。各種的銷售策略只是輔助手段。要持續(xù)吸引顧客上門。很多經(jīng)營者在開店時會遇到銷售上不去的瓶頸，其實很多其它類似的商店開業(yè)前幾天生意也總是特別好。主要原因是因為新開店對人們來說總有一種新鮮感，所以會吸引到很大一部份，而且新開店通常都會有些活動來促成銷售。

還有一個重要的因素是來的人越多越是能吸引更多的人來，買的人越多也越人吸引更多的人來買。節(jié)日促銷宣傳手段很重要。在節(jié)假日來臨之際，針對不同的節(jié)假日的性質(zhì)，推出一系列的娛樂宣傳活動。娛樂的同時宣傳自己的產(chǎn)品。如在活動中，向參加活動的觀眾贈送產(chǎn)品或者組織現(xiàn)場抽獎等。通過組織這樣的活動，商家不但給消費者帶來了輕松愉悅的節(jié)日氛圍，也給消費者帶來了實惠。而且在“吸引”眼球的同時，也進行了很好的品牌宣傳。nome貨架擺放規(guī)則

一家nome生活館、名創(chuàng)優(yōu)品貨架店面店址的好壞主要取決于地理位置。具備以下條件之一的基本上可以說是個好店址，如果具備兩條以上，則極有可能是的店址。

商業(yè)活動頻度高的地區(qū)。這類地區(qū)商業(yè)活動頻繁，把店鋪開在這樣的地區(qū)，購買活動也自然少不了。不過這類地區(qū)一般，有實力的經(jīng)營者一般都會重金以求。

客流量較多的街道。店鋪處在客流量較多的街道上，可以使多數(shù)人就近買到需要的商品。需要注意的是，計算客流量時統(tǒng)計的是步行者而不是那些乘車經(jīng)過者。

人口密度高的地區(qū)。居民聚居、人口集中的地方也是適宜開店的好選擇。因為人多，對商品和各類服務(wù)的需求也大，商機就比較多。如果能在這種地方開一個能為顧客提供服務(wù)的零售店，不愁沒有生意。而且，這種地方顧客的需求比較穩(wěn)定，銷售額不會驟起驟落，能夠保證店鋪的穩(wěn)定經(jīng)營。nome貨架擺放規(guī)則

nome貨架擺放規(guī)則如今，在閑暇時間逛逛“十元店”，買點平價商品，這已經(jīng)成了很多年輕消費者的新選擇。在張女士看來，“十元店”的吸引力并不僅于價格優(yōu)勢。“幾乎各大百貨商場和商圈都有，店面設(shè)計簡潔大方，商品也是時尚精致?！薄皣鴥?nèi)不乏各種‘兩元店’‘五元店’，但是這些店鋪大多是為了傾銷庫存商品，臨時租用店面短期傾銷，因此，店面裝潢粗陋，商品雜亂擺放，商品質(zhì)量參差不齊。”

有業(yè)內(nèi)營銷人士認為，“十元店”成功的關(guān)鍵點就在于滿足了消費者希望購買的既有品質(zhì)又低價的商品。此外，“十元店”的商品還給人很強的設(shè)計感。NOME以門店和產(chǎn)品為載體，通過以消費者體驗為中心，重構(gòu)消費場景，在產(chǎn)品、渠道、產(chǎn)品迭代、坪效優(yōu)化等四個維度的整合創(chuàng)新，創(chuàng)造了家居零售領(lǐng)域“新型的消費綜合體”。nome貨架擺放規(guī)則

上海南京西路地鐵層開了家這樣的平價彩妝店WOW COLOUR。彩虹鐳射色的店面讓行人注目，循環(huán)播放的化妝視頻刺激著消費者的神經(jīng)。“五顏六色”“一個小時走不出來”，評論說。工作日中午，掛著工牌的年輕女性在店內(nèi)自行試色。大概是因為新開業(yè)的緣故，它的人氣遠超同層的屈臣氏。今年1月剛問世的彩妝零售店WOW COLOUR，到8月底門店數(shù)已經(jīng)超過250間。它和名創(chuàng)優(yōu)品來同屬于塞曼國際。

同樣展店迅速的彩妝零售店還有The Colorist（簡稱調(diào)色師）。它誕生于2019年10月，截至今年8月底，調(diào)色師已有200家店。調(diào)色師的母公司是和賽曼集團同樣來自于廣東的KK集團。成立5年的KK集團拿到了華人文化、經(jīng)緯中國等機構(gòu)合計近17億元的多輪融資，估值超過10億美元。WOW COLOUR和調(diào)色師來勢洶洶。WOW COLOUR告訴CBNData，該品牌己累積了150萬會員，其中每月消費2次以上的人達到了20%。接近調(diào)色師的人士告訴C站，調(diào)色師的部分單店已經(jīng)開始盈利。調(diào)色師計劃在2021年成交額將突破60億元。nome貨架擺放規(guī)則

nome貨架擺放規(guī)則某種程度上，要去改變35歲以上用戶群體的消費習慣是比較難的，所以我們看到大部分的爆品針對的其實還是Z世代的用戶。那么應(yīng)該怎么抓新人群？新人群有個特點，就是他們是“421一代”——即這代人的家庭構(gòu)成是4個老人、2個大人和1個小孩的家庭結(jié)構(gòu)。在此環(huán)境下的這一代人，通常非常愛嘗鮮，也沒有太多經(jīng)濟壓力。此外，他們的Arpu值（用戶平均收入）是比較高的，4倍于他們上一代的父母，相對來說，有錢又有閑。還有比較重要的一點就是，未來10年這部分人口還在繼續(xù)增長，還沒到人口負增長的拐點。

所以我覺得，在新人群的驅(qū)動下，未來10年會誕生大量的新零售渠道品牌和消費品牌。有些百貨是賣得不好就退回去，意味著我不承擔風險，由供應(yīng)商來承擔風險，那它的價格就上去了。所以，我們跟百貨的代銷、平臺、收扣點等不太一樣。空間，我們的一個品牌KKV，用了集裝箱的概念，把它做成一個無處不在的主題元素。消費者一開始會覺得很新鮮，很多零售門店里都有類似的創(chuàng)新。nome貨架擺放規(guī)則

品類，不管是什么樣的產(chǎn)品，它其實都有統(tǒng)一的規(guī)律，所以當你能在不同品類之間找到共性，你不管添加什么樣的品類，都會看起來很和諧，不會覺得很突兀。零售的本質(zhì)，其實說來說去，零售還是原來的東西，一個是空間，我們稱之為場；一個是貨，沒有變化；還有人，也沒有變。所以人、貨、場三個維度沒有改變，我們所改變的是在這個本質(zhì)的基礎(chǔ)上做了很多的元素創(chuàng)新。我所理解的零售本質(zhì)其實還是兩點：尖叫的體驗跟的效率。

尖叫的體驗，體驗有很多種，一種是你到了一個空間，會尖叫它的空間與眾不同；第二種是你會尖叫它的服務(wù)與眾不同；終會尖叫價格的便宜。所以可以從視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺影響消費者。比如說，走到一些面面包店里，你會聞到那個味道，特別容易讓你有購買欲。所以，其實體驗是一個包羅萬象的東西，只要你能把其中一個維度發(fā)揮到，甚至能夠超越其他品牌，那我覺得你就可以搶占這個先機。nome貨架擺放規(guī)則