因勞務派遣單位資質問題給用工單位帶來的法律風險主要有兩個：

1、用工單位可能承擔勞動關系對應的法律責任

根據(jù)上述法律規(guī)定，若勞務派遣單位沒有對應的派遣資質，勞務派遣單位可能會被視為職介機構，導致勞動者直接向用工單位提供勞務，則會引起勞動者與用工單位形成事實勞動關系的法律后果，用工單位需承擔勞動關系對應的法律責任。

2、用工單位明知派遣單位無資質的，需對派遣員工損失承擔連帶賠償責任

法院審判實踐中，若派遣單位無派遣資質且用工單位明知的情形下，用工單位需對派遣員工損失承擔連帶賠償責任。

因此，用工單位在選定勞務派遣單位時，應通過營業(yè)執(zhí)照或法律調查等對派遣單位的資質進行嚴格審查，降低因此帶來的法律風險。

企業(yè)使用勞務外包員工不僅能節(jié)省成本還可以解決崗位編制的問題，而且可以根據(jù)自己需求簽訂長短周期不同的合同，但是勞務外包也會造成同工不同酬，沒有歸屬感，或是企業(yè)文化認同不一致等問題，為了企業(yè)更長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

1、積極發(fā)揮工會的作用

由于很多外包人員隸屬于勞務外包公司管理，工會費在外包公司繳納，經(jīng)常為導致外包員工不能參加用人單位的工會活動，這非常容易造成隔閡與矛盾。其實用人單位可以與外包單位簽訂《勞務外包員工工會委托管理協(xié)議》，這樣可以讓外包員工享受同樣工會待遇。

2、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境

要創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境可以從：創(chuàng)造良好的人際關系氛圍；人性化管理；對優(yōu)1秀的外包員工進行物質獎勵這三方面入手。

3、增加工作的挑戰(zhàn)性和吸引力

擴大工作內容或者讓外包員工承擔公司重要項目，讓其感受到被公司重視。也能在企業(yè)內部傳遞外包員工與編內員工一樣，都可以是核心崗位。

企業(yè)規(guī)范勞務外包，必須嚴格劃分發(fā)包方與承包方的管理界面，必須清醒地認識到，相關業(yè)務一經(jīng)發(fā)包，即成為承包方生產(chǎn)經(jīng)營管理的內容，發(fā)包方必須從業(yè)務的具體管理工作中退出，至少應當從以下環(huán)節(jié)中退出：

1、外包員工的招聘、勞動合同的簽訂、變更、終止和解除。外包方是獨立的民事主體，上述工作應當由其負責、承擔，而非由發(fā)包方負責。

2、外包員工薪酬標準的確定和考核。員工薪酬標準的確定和績效考核是企業(yè)管理工作的組成部分，應當由外包方負責。具體還包括對員工的獎懲、先進的評選等

3、勞動保護、職業(yè)危害防護以及社會保險的辦理等。

4、生產(chǎn)經(jīng)營工作的具體組織。包括員工的排班、工作時間和休息休假，工作的具體安排、調度等。但是如承包方的安排出現(xiàn)混亂或不合理，可能致使其不能按約完成外包的考核和任務，那么發(fā)包方應要求承包方對其安排進行整改，但不是直接對其外包人員的工作進行調度、安排。

5、可能導致勞動關系混亂或員工身份確認模糊的其他事項。