熱處理是機(jī)械加工行業(yè)一個(gè)重要組成部分，其加工方式在業(yè)內(nèi)主要有兩種不同類型、不同規(guī)模的生產(chǎn)形式，一種是單件小批量的訂單式生產(chǎn)，另一種是多批次多批量模式。近幾年隨著機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，熱處理加工業(yè)也得到迅速發(fā)展，但其中技術(shù)水準(zhǔn)及管理方式形成不了規(guī)范，得不到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作為企業(yè)要發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須在提、降低成本前提下廣義地分析熱處理生產(chǎn)中可能存在的問(wèn)題，且要早期針對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題提出解決對(duì)策，通過(guò)精益管理，優(yōu)化工藝和流程，使操作標(biāo)準(zhǔn)化、工藝規(guī)范化，畢竟熱處理品質(zhì)是制造出來(lái)而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，贏得更多客戶的信任，更多訂單量才能更好地降低熱處理生產(chǎn)成本。

4.法，熱處理設(shè)備能耗是比較大的，降低能耗，提高設(shè)備利用率，增加產(chǎn)品工藝快速流通是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要辦法，因此我們?cè)谠O(shè)備固定化情況下工藝流程盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、工藝文件等，并根據(jù)熱處理工藝節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn)建立相應(yīng)的工作規(guī)程，以減少不必要的損耗。（1）建立交接班制度，熱處理一般情況下具有連續(xù)合作性生產(chǎn)的性質(zhì)，需要員工有較高的協(xié)作精神和積極擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)來(lái)完成每天當(dāng)班的工作任務(wù)。以模具熱處理為例：清洗→裝料→淬火→回火→金相檢驗(yàn)→清洗→送貨，完成整個(gè)加工過(guò)程要經(jīng)歷多個(gè)班次，而每一步的工作都會(huì)對(duì)下一道工序至后的技術(shù)品質(zhì)有相關(guān)影響。因此，像這類集體協(xié)作流程要建立紙質(zhì)交接班制度，并且當(dāng)班責(zé)任主管要相互確認(rèn)。同時(shí)要有相應(yīng)的管理辦法激勵(lì)員工積極性，落實(shí)責(zé)任制。另外，也要增加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管制，讓員工有在工作時(shí)自覺(jué)遵守操作規(guī)程的習(xí)慣，并為后期提供相關(guān)分析依據(jù)。

5.環(huán)，熱處理所處的是高溫工作環(huán)境，一般要考慮到廠房大小、降溫、降噪、照明度，這些因素直接影響熱處理品質(zhì)。熱處理廠房要有一定高度和跨度，這樣通風(fēng)及工藝時(shí)間能得到保證，并且熱處理時(shí)還可能會(huì)產(chǎn)生大量油煙、蒸汽等，只有空間合理，操作合理性才能在一定程度上得到保證，避免員工誤操作及人身受到傷害。區(qū)域內(nèi)“5S”是清潔文明生產(chǎn)的保證，能讓員工在作業(yè)區(qū)域內(nèi)感覺(jué)到舒適、有規(guī)劃有章程，可有效防止混料、工藝誤操作等事故的發(fā)生，減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂。另外，像溫度、、噪聲會(huì)直接影響操作人員感官判斷，從而影響操作人員正常技能水平的發(fā)揮及工藝的正確實(shí)施，進(jìn)而影響熱處理正常生產(chǎn)。