被審計對象對單位的生產(chǎn)經(jīng)營和管理應(yīng)負(fù)全責(zé)任,但不是所有的責(zé)

厘清直接責(zé)任與間接責(zé)任。被審計對象對單位的生產(chǎn)經(jīng)營和管理應(yīng)負(fù)全責(zé)任，但并不是所有的責(zé)任都應(yīng)由其承擔(dān)。按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的分工原則，干部只承擔(dān)其主要分工負(fù)責(zé)的那部分責(zé)任或?qū)ζ渲苯記Q定的事項負(fù)責(zé)，由其他成員主要分工負(fù)責(zé)的那部分責(zé)任，對被審計對象來說只是間接責(zé)任。 厘清主觀責(zé)任和客觀責(zé)任。由于被審計對象謀取私利、濫用職權(quán)、玩忽職守和官僚主義等主觀原因給企業(yè)造成損失的屬主觀責(zé)任；因不可抗拒或國家經(jīng)濟(jì)改革中有關(guān)法律法規(guī)不完善等客觀原因，使單位經(jīng)濟(jì)效益等受到影響的屬客觀責(zé)任。

內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出

每年內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出。若在審計需求不確定、不充分的情況下，單獨(dú)招聘一個審計人員是不劃算的。而且內(nèi)部審計人員的后期培訓(xùn)也是一個原審計人員難以承擔(dān)的時間成本。將內(nèi)部審計職能部分或全部外包之后，可以將原固定人工成本就變成了變化人工成本，以減少組織每年的花費(fèi)。通過內(nèi)審?fù)獍?，不是讓大家輕松舒服，而是可以釋放大家的時間，有效地去學(xué)習(xí)高能級工作，從而提高內(nèi)審人員在公司中的核心競爭力，比如組織能力、協(xié)調(diào)能力。從而為公司提供更專業(yè)的的審計服務(wù)。

審計人員查賬一般都是先和被審計單位的財務(wù)人員做一個了解，了解被審計單位的一些情況，比如對被審計單位的一些資產(chǎn)做一定的了解，固定資產(chǎn)之類的，如果覺得對被審計單位處收集的數(shù)據(jù)存疑或者為了更進(jìn)一步的了解被審計單位的情況，就是對被審計單位的資產(chǎn)做一個實(shí)地排查。還有關(guān)于固定資產(chǎn)折舊和報廢的情況做一個分析。查看財務(wù)報表，看看營業(yè)收入和成本的差額，算一下公司大概的毛利，被審計單位主營業(yè)務(wù)收入由哪幾種產(chǎn)品構(gòu)成；

現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)進(jìn)行清算審計時，主要注意以下事項：（1）業(yè)務(wù)委托必須選擇專業(yè)審計機(jī)構(gòu)，以保證審計工作質(zhì)量。（2） 在審計過程中注意與審計人員的密切配合，促進(jìn)審計工作有序開展。（3） 事先準(zhǔn)備好必要的審核資料，以免影響審核過程。（4） 為了保證審計結(jié)果的客觀性和公正性，我們應(yīng)該積極配合審計人員的詢問。在審計準(zhǔn)備階段，重視選取審計項目的科學(xué)性和合理性，強(qiáng)調(diào)審前調(diào)查的充分性和審計方案的可操作性。