第三方倉儲的差錯(cuò)是貨物數(shù)量以及貨物品種的差異，造成第三方倉儲差錯(cuò)的主要原因有：

一、工作不夠?qū)Ｐ摹Ｓ幸恍﹤}管員在收發(fā)貨時(shí)心不夠用心，在收發(fā)貨時(shí)想著別的。工作也不認(rèn)真，許多貨物的外包裝極為相似或相同，倉管員在工作時(shí)僅憑自己的感覺，導(dǎo)致了造成貨物誤收、誤發(fā)、錯(cuò)收、錯(cuò)發(fā)。 

二、操作流程和溝通不全1面。倉管員、叉車手與搬運(yùn)工之間的溝通產(chǎn)生誤差，溝通上產(chǎn)生分歧，會造成極大的差錯(cuò)。 操作流程的漏洞很多，使得倉管員在工作時(shí)不能把握貨物進(jìn)出庫的準(zhǔn)確性。 

三、不按操作流程工作。部分倉管員認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富，覺得有些操作流程是多取一舉，在工作中偷懶，差錯(cuò)也是這樣產(chǎn)生。 

四、數(shù)據(jù)信息不對。數(shù)據(jù)差異、貨物庫位信息不對，很容易給第三方倉儲倉管員造成誤解。

 六、過于疲勞操作。一個(gè)人到疲勞時(shí)，精神不能集中，經(jīng)常會多發(fā)貨和少發(fā)貨。 

七、審單不仔細(xì)。倉管員在發(fā)貨時(shí)對沒審仔細(xì)，也很容易搞錯(cuò)。 

八、業(yè)務(wù)熟悉度不夠。倉管員對業(yè)務(wù)熟悉度不夠，也是導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)貨物的品種的原因。

 九、肓相他人。倉管員在收發(fā)貨時(shí)聽到別人說那批貨是某個(gè)品種及數(shù)量后，不復(fù)查而直接收貨或發(fā)貨。

第三方倉儲管理的五個(gè)方向：

 1、以第三方倉儲倉位碼為中心：通過不走回頭路之規(guī)則提高貨取補(bǔ)放速度；

 2、以條碼為主線：至少進(jìn)行兩環(huán)節(jié)的識別復(fù)核； 

3、第三方倉儲要以準(zhǔn)確率為目標(biāo)，分區(qū)“責(zé)任田”管制模式，實(shí)現(xiàn)日整理整頓和日異動(dòng)商品的盤存；

 4、環(huán)節(jié)量化為依據(jù)：寧可不斷試錯(cuò)也要量出每環(huán)節(jié)的作業(yè)成本，一定要實(shí)現(xiàn)多勞多得，不平均主義。

 5、第三方倉儲企業(yè)要以流水線作業(yè)為打包帶，實(shí)現(xiàn)無間隙，無停頓的勞動(dòng)力利用率。

傳統(tǒng)倉儲主要是以零擔(dān)物流和干線物流為主，快遞為輔；而電商倉儲多以快遞為主，也有少數(shù)規(guī)模較大的電商平臺自建物流配送體系。對于電商來說，通過使用電商第三方倉儲發(fā)貨公司，優(yōu)勢在于可以降低自身運(yùn)營的管理成本和資產(chǎn)投入，降低國內(nèi)淘寶、京東等電商賣家自身運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，比起傳統(tǒng)線下倉儲顯然更適合。傳統(tǒng)倉儲服務(wù)是以人工作業(yè)為主，多半是采用人力方式實(shí)現(xiàn)顧客所儲存商品的分類和搬運(yùn)工作。而現(xiàn)代倉儲服務(wù)多以機(jī)械化操作為主，兼顧采用自動(dòng)化作業(yè)方式。機(jī)械就能完成大部分的商品分類和搬運(yùn)工作，倉儲服務(wù)信息化得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，有效節(jié)省了倉儲服務(wù)企業(yè)的人力成本。

輕模式運(yùn)營大行其道的今天，改變大包大攬的習(xí)慣，將倉庫發(fā)貨外包是個(gè)不錯(cuò)的選擇。物流能力的強(qiáng)弱對于商家能否在渠道市場上取勝起著至關(guān)重要的作用。特別是庫存高企的今天，越來越多的商家嘗試與第三方物流合作以強(qiáng)化庫存周轉(zhuǎn)效率。但現(xiàn)在大部分的賣家還在糾結(jié)到底是該自建倉儲物流還是外包，自建的話如何解決資金、人員招聘、選址等各種麻煩，或許，輕模式運(yùn)營大行其道的今天，改變大包大攬的習(xí)慣，將倉庫發(fā)貨外包是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

事實(shí)上，已經(jīng)有不少品牌商家把自身的倉庫發(fā)貨外包出去，將自身的倉儲物流業(yè)務(wù)外包給第三方，從產(chǎn)品入庫到出庫，當(dāng)中的管理程序均由第三方公司去完成，只要指1定一個(gè)工作人員每月對這部分倉儲運(yùn)作情況及時(shí)跟蹤與總結(jié)即可。而鴻星爾克也把其電子商務(wù)業(yè)務(wù)中的倉儲和配送環(huán)節(jié)交由第三方進(jìn)行倉配一體化管理。

目前，隨著電子商務(wù)的發(fā)展出現(xiàn)了專門為電商服務(wù)的第三方倉儲物流公司。比較早的一批像發(fā)網(wǎng)、五洲等等，解決了一部分電商的倉儲物流瓶頸問題，迅速成長起來，但也因?yàn)槌A(yù)期的快速發(fā)展造成運(yùn)營及項(xiàng)目人員的缺乏等等問題，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，總體來看，目前的第三方電商倉儲服務(wù)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)型期，需要規(guī)模升級、服務(wù)升級。