值得注意的是，非洲市場的一個重要特征是，大量企業(yè)集中在幾種中低端基礎(chǔ)市場打價格戰(zhàn)。這和多數(shù)國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、市場空間狹小有關(guān)。而且，非洲市場尚不成熟，保障覆蓋率低，居民自費(fèi)的比例較高。非洲海運(yùn)專線服務(wù)服務(wù)熱線。

       價格敏感度高，容易選擇價格更低的替代產(chǎn)品從而可能引發(fā)生產(chǎn)者的價格戰(zhàn)。此外，就大輸液產(chǎn)品行業(yè)本身發(fā)展看，行業(yè)缺乏研發(fā)能力帶來的產(chǎn)品同質(zhì)化和小企業(yè)盲目競爭加劇了普通大輸液產(chǎn)品的賤賣。由此，生產(chǎn)門檻低的藥品行業(yè)在非洲國家面臨著激烈的競爭。從中國的數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)的中國企業(yè)海外經(jīng)營信息來看，除前述上海集團(tuán)、人福等藥企在非洲投資生產(chǎn)外，另有17家中資企業(yè)在非洲經(jīng)營外貿(mào)、銷售、售后服務(wù)、市場推廣和咨詢等業(yè)務(wù)。非洲海運(yùn)專線服務(wù)服務(wù)熱線。

      ，加快建立“中國國際化促進(jìn)中心”，協(xié)調(diào)推動國際化進(jìn)程。建議國家食品藥品監(jiān)督管理總局、衛(wèi)計(jì)委、發(fā)改委、、、等相關(guān)部委聯(lián)合成立部際協(xié)調(diào)機(jī)制，并設(shè)立“中國國際化促進(jìn)中心”，以實(shí)體機(jī)構(gòu)促進(jìn)對外投資和貿(mào)易。非洲海運(yùn)專線服務(wù)服務(wù)熱線。

        第二，加強(qiáng)與國際組織、非洲區(qū)域性組織和非洲國家政府的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證協(xié)調(diào)。由該中心負(fù)責(zé)，在政府層面上強(qiáng)化與世界衛(wèi)生組織等國際機(jī)構(gòu)在預(yù)認(rèn)證（PQ）世界衛(wèi)生組織預(yù)認(rèn)證體系是被全球廣泛認(rèn)可的藥品資格認(rèn)證系統(tǒng)。一旦某家公司或某個產(chǎn)品通過這一認(rèn)證，即可參與國際組織在全球的產(chǎn)品采購。非洲海運(yùn)專線服務(wù)服務(wù)熱線。

         近年來，印度、中東和南非企業(yè)通過并購非洲本土企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了在非洲的快速成長，而中國企業(yè)對非投資尚未進(jìn)入非洲主流市場國家。中方未來可鼓勵有條件的企業(yè)，關(guān)注南非、埃及、肯尼亞、尼日利亞等國的企業(yè)并購機(jī)會，包括發(fā)達(dá)國家藥業(yè)巨頭在非藥企及其品牌，地利用發(fā)達(dá)國家的科技、人才、資源，獲取發(fā)達(dá)國家技術(shù)溢出效應(yīng)，增強(qiáng)研究開發(fā)與自主創(chuàng)新的能力，盡快躋身非洲主流市場。非洲海運(yùn)專線服務(wù)服務(wù)熱線。

       探索在非洲國家建立工業(yè)園區(qū)或大型企業(yè)的可行性。中國對非投資的企業(yè)目前均為小型藥企，產(chǎn)品單一，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。未來中方可探討在基礎(chǔ)設(shè)施和專利制度等具備相對優(yōu)勢的國家，由國內(nèi)大型企業(yè)牽頭，建立工業(yè)園區(qū)或大型生產(chǎn)基地，整合產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、物流等上下游企業(yè)，爭取優(yōu)惠政策，加大非洲市場開拓力度。非洲海運(yùn)專線服務(wù)服務(wù)熱線。