拓展訓練的前景拓展訓練從1995年進入中國，目前已經(jīng)十幾年的時間了。1、學員如有嚴重頭、頸、肩、背、腰、骶等部位傷病史或有嚴心腦血管及精病、低血糖等病史的不得做此項目。從剛開始的為外資企業(yè)在華機構(gòu)提供服務，到被廣大的中國企、事業(yè)單位所接受。并且，已被越來越多的人所承認這樣的培訓形式對加強企業(yè)內(nèi)部團隊合作精神、激發(fā)個人潛能、解決團隊和企業(yè)內(nèi)部一些問題所起到的作用。許多的公司將拓展訓練作為企業(yè)文化建設(shè)和新員工入職培訓的一部分，如：阿里巴巴網(wǎng)絡技術(shù)有限公司、華立集團、聯(lián)合利華等公司，他們每當有新員工入職，即組織拓展訓練，通過拓展訓練將其企業(yè)文化和團隊合作精神傳播給新員工。

拓展項目畢業(yè)墻又稱為：求生墻，勝利墻。（如果做小的，可以用12根筷子制作）（2）繩子：扎筏繩子，每隊10長，10短。挑戰(zhàn)目標：全體成員在不借助任何的道具情況下徒手翻越4.2米高的墻。規(guī)則：1、徒手翻越不可以借助任何的道具2、在整個挑戰(zhàn)的過程中不可以講話3、在挑戰(zhàn)過程中只可以使用培訓師允許的拉人手勢4、不可以蹬墻，跳躍等危險動作。

在波濤洶涌的大海上，一只商船被德國軍的炮擊中，船在半小時后將會沉沒，三十九名船員的生命受到威脅。船員們只有靠團隊的力量翻越4米多高的船艙，才能有機會逃生。

      此外，在西點軍校的上，第四十六期有個這樣的故事?！敝鹨粚⒚と朔錾蠉u，待所有人站到島上后：“現(xiàn)在大家可以用腳感受一下邊緣和高度，注意不要掉下去。在第四十六期學員畢業(yè)的前一天晚上，四十六期的學員執(zhí)行離校前的后一次水上巡邏任務，因為是后一次巡邏學員們沒有認真的駕駛導致巡邏艇撞上了在海面上的油輪，因為是深夜，沒人注意到這件事。當時所有西點軍校的學員都很著急，此時要想活命就只能爬上油輪高達4.2米的甲板。在艇上沒有任何攀巖工具，學員們靠著搭人梯的方法爬上了甲板。后來學員們把事件經(jīng)過報告學校，西點軍校也受此啟發(fā)，在學校的訓練場上搭起了高達4.2米的墻，每一期學院以60人為單位必須在15分鐘內(nèi)全部爬上高墻才能獲得證書，后來這面墻有了畢業(yè)墻的稱號。

      也就是所有人在不得借助其他任何工具和載體，全部翻越上4.2米高直立墻面方視為成功。時間：總培訓時間：120分培訓場地、器材：1、組合訓練架或?qū)ｍ椨柧毤?、繩套：4個。后來，畢業(yè)墻演變成為拓展訓練中的一個重要項目，且往往是拓展訓練的后一個團隊項目。經(jīng)過了這次勝利逃生之后，整個團隊的凝聚力、合作精神以及隊員間的感情往往會空高漲，團隊協(xié)作能力大大增強。用隊員自己的話說就是他們之間的關(guān)系成為了“生死之交”。

巨人梯項目進行過程：1、注意控制項目時間，對于每一組學員，如有困難時，建議予以指導（如：一個人踩著另一個人的腿先上去，然后兩個人站在同一條垂直線上，下面的人抓住上面的人腰間的安全帶上去）。2、每個小組開始攀爬之前，培訓師帶領(lǐng)其他學員一起用隊訓為參與者鼓勁；對于嚴重超時的學員，進行特別的心理輔導和施加必要的心理壓力（例如：發(fā)動其他人鼓勵他們堅持到底就一定能到頂，或者對他們說“別人都能上去，你們?yōu)槭裁床恍小保?、責任，當團隊出現(xiàn)問題的時候，每個人都在找自身的原因的時候團隊才能提高。3、對于沒有信心攀爬到頂?shù)膶W員，給他們設(shè)定一些階段性目標（比如“你們至少應該爬到第三根”），還可以給他們施加心理壓力（比如“我們大家都在下面看著你們，你們怎么也不能半途而廢吧”）。4、注意烘托團隊氣氛，發(fā)動隊員之間的鼓勵和關(guān)注。5、留意觀察每個學員的表現(xiàn)，活動過程中隨時關(guān)注發(fā)生的典型事件以便為回顧總結(jié)提供素材。6、下降時，安排隊員扶住后一根橫木以防止天梯晃動傷人。