考研品牌機構與加盟店的關系薄弱，品牌方向加盟商收取品牌加盟費用和教輔材料費用，其中加盟費相對較小，教輔費取決于學生在加盟店的購買規(guī)模（主要是選擇性購買），是品牌方收入的主要來源。以文都考研為例，一個加盟商每年只繳納3萬元的加盟費。在2015年之前，文度在北京只有直營網(wǎng)點，收入貢獻非常有限。2015年，為擴大直營規(guī)模，公司收購了大連、武漢、南京等地的11家加盟商。在2015年，文都有364個加盟商，當年業(yè)務中加盟商貢獻收入占總收入的61.49％，其中書籍銷售費占52.11％，是文都的主要收入來源。

趨于職業(yè)教育集團化。

從微觀角度來分析，公司形態(tài)方面，可能會有職業(yè)教育集團化的趨勢，目前來看，職教集團的數(shù)量和規(guī)模都在不斷增加，尤其近年來在相關政策推動下增長速度也有所加快，因而未來幾年國內(nèi)有望出現(xiàn)大型職業(yè)教育集團，其將在職業(yè)教育行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位；技術進步方面，不斷變革的信息技術正在沖擊傳統(tǒng)的職業(yè)教育形式，商業(yè)模式也在不斷創(chuàng)新、普及。

看輔導效果

不管考研輔導班如何鼓吹怎么怎么好，如果每年考研成功的學生寥寥無幾，基本沒有高分學員。那么，作為一名考研學子，你覺得這個考研輔導班可信嗎？

就輔導效果來說，文都每年有八成以上的報名學員能考研成功，并且可以把這些考研成功的學生，放到自己的網(wǎng)站上，考研學子可以隨時查看。

這樣更真實直觀的再現(xiàn)了文都考研的輔導始末，不管是從過程還是從結果看，讓考研的學生和家長心理也更有底。