開發(fā)區(qū)招商中心是國內(nèi)具有影響力的投資促進與招商引資門戶平臺，為企業(yè)投資選址和政府的招商引資提供快捷的解決方案。開發(fā)區(qū)招商中心成立于2013年，公司運營總部位于天津，技術(shù)總部位于北京，采用雙中心的運營模式，更好的借助京津兩地優(yōu)勢。

要保持大招商、招大商的良好工作狀態(tài)，確保干勁不松、隊伍加壓。

● 疫情當前，各區(qū)各部門要科學(xué)合理安排，積極主動作為，保持工作韌勁和干勁。

● 要注意加強跟蹤協(xié)調(diào)督辦，對招商引資項目做到“底數(shù)清、情況明、問題了然、應(yīng)對有力”，需要解決的問題，及時反饋市招商辦加以協(xié)調(diào)。

招商隊伍的組建及招商人才的培訓(xùn)

開發(fā)區(qū)招商中心是國內(nèi)具有影響力的投資促進與招商引資門戶平臺，為企業(yè)投資選址和政府的招商引資提供快捷的解決方案。 招商概括 不是說招商的企業(yè)就不需要引進人才，進行隊伍建設(shè)。相反的，由于企業(yè)招商工作繁雜、細瑣，不僅需要招商人員有豐富的經(jīng)驗，更要有敬業(yè)精神和團結(jié)協(xié)作的態(tài)度。企業(yè)要想長期的發(fā)展，通過招商培養(yǎng)和鍛煉隊伍更應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。 制定非常好的招商策略，而在招商實施中沒有很好的執(zhí)行、甚至走樣，那么一切都前功盡棄，一個富有熱情、精干、強大的招商隊伍是招商的工作的關(guān)鍵。 一步是招商的組織框架和崗位職責的確定,主要是對人才個體的技能的鎖定和對團隊的整體規(guī)劃。從長遠發(fā)展角度看，招商應(yīng)配備以下幾方面人才: 1、招商經(jīng)理1人，需對本項目所在行業(yè)的市場營銷有實際操作經(jīng)驗(尤其要擅長招商運作)，懂企劃，善管理，具出色談判技巧和人格魅力。 2、大區(qū)招商經(jīng)理若干,分別負責項目招商大區(qū)的工作:大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備 一定的招商運作經(jīng)驗，長于說服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。 3、區(qū)域協(xié)銷經(jīng)理若干， 主要職責是協(xié)助開發(fā)市場，完成銷售。談判口徑的一致性 在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的，談判過程往往需要反復(fù) 接觸。協(xié)銷經(jīng)理需人品正直,勤懇敬業(yè)，具備較佳的溝通和組織管理能力，并能長駐外埠。 4、商務(wù)助理若干，主要職責是幫助一線招商人員作好內(nèi)務(wù)(資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等)和會務(wù)組織等工作。

招商活動針對性不強

從過往的很多招商活動中可以看出，通常招商推介會都是由地方領(lǐng)導(dǎo)介紹資源情況，講解優(yōu)惠政策，各招商單位簡要介紹項目情況，然后臺下接受咨詢的形式，但真正對項目感興趣和有意投資的人并不十分踴躍，凡是來了解項目情況的客商一經(jīng)交換名片、記下聯(lián)系方式，便成了招商主辦者認為的投資意向客戶，甚至一些客商在熱情的推介和服務(wù)下簽署了投資意向書，但履約率缺非常低?，F(xiàn)代社會無外乎就是人、物流、資金流、信息流的社會，只要一個城市能聚集這些要素那么這個城市就會產(chǎn)生財富，從而改變當?shù)氐脑济婷?，當然這種改變有利有弊，就看如何揚長避短。

究其原因，還是一些推介會的針對性低，邀約企業(yè)不夠精準，看似熱鬧非凡的洽談會卻缺少符合地方招商定位、有真實投資意向的客商。