九愛(ài)，專注于為母嬰門(mén)店打造具有銷(xiāo)售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái)，著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門(mén)店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。母嬰店設(shè)計(jì)圖服務(wù)熱線。



      同樣是母嬰店，為何差距如此之大呢?原因之一，就是母嬰店沒(méi)有做好品類規(guī)劃，如7-11便利店，屈臣氏、名創(chuàng)優(yōu)品、母嬰類的玩具反斗城，這些都是成功的品類管理商業(yè)店鋪的品牌典范，他們的成功得益于品類管理的成功，由此可見(jiàn)品類規(guī)劃的重要性，那么母嬰店如何做品類規(guī)劃呢?母嬰店設(shè)計(jì)圖服務(wù)熱線。實(shí)體母嬰店提升運(yùn)營(yíng)能力重要策略之一，就是品類管理，建議在大店里面走多產(chǎn)品品類 服務(wù)項(xiàng)目的路線，小店里面走主品品類 服務(wù)項(xiàng)目的路線。小店鋪不用把所有的產(chǎn)品都做全，做齊，做大，但是必須在某一個(gè)子項(xiàng)里面做深度挖掘、單點(diǎn)突破，這才是品類管理成功的關(guān)鍵所在。


    九愛(ài)，專注于為母嬰門(mén)店打造具有銷(xiāo)售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái)，著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門(mén)店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。母嬰店設(shè)計(jì)圖服務(wù)熱線。



      在賣(mài)場(chǎng)品類規(guī)劃中要保證品類盡量豐富且精簡(jiǎn)，不宜過(guò)于冗雜。母嬰店威脅就是給客戶過(guò)多的選擇，門(mén)店不可“貪”，不要想著要賣(mài)所有的母嬰產(chǎn)品，貨架是有限的，同一品類母嬰產(chǎn)品的重復(fù)出現(xiàn)以及過(guò)長(zhǎng)的產(chǎn)品線，會(huì)降低店鋪坪效，門(mén)店要學(xué)會(huì)精簡(jiǎn)品類，減少陳列相同品類母嬰產(chǎn)品陳列，保持高速周轉(zhuǎn)率，同時(shí)留有足夠的陳列空間給特色產(chǎn)品，制造品類焦點(diǎn)。在品項(xiàng)的結(jié)構(gòu)上應(yīng)以減法為主，不給顧客過(guò)多選擇，我們要為顧客做選擇，做真正的消費(fèi)者信賴的采購(gòu)代表。母嬰店設(shè)計(jì)圖服務(wù)熱線。


    九愛(ài)，專注于為母嬰門(mén)店打造具有銷(xiāo)售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái)，著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門(mén)店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。母嬰店設(shè)計(jì)圖服務(wù)熱線。



      在動(dòng)線設(shè)計(jì)方面，無(wú)論門(mén)店的規(guī)模是大還是小，都基本上沒(méi)有突出孕產(chǎn)區(qū)域。很多門(mén)店把孕產(chǎn)板塊當(dāng)作是一個(gè)雞肋品項(xiàng)，食之無(wú)味，棄之可惜。也有老板簡(jiǎn)單地把孕產(chǎn)項(xiàng)目理解成為孕婦裝專區(qū)，同時(shí)不做任何情景陳列和任何宣傳。其實(shí)，孕嬰童行業(yè)早的客戶就是孕婦，你不能讓孕婦在孕早期甚至備孕期就讓她們知道你可以為他們提供服務(wù)，自然就吸引不到準(zhǔn)媽媽們的光顧，嬰童店的孕產(chǎn)板塊自然也就做不好了！母嬰店設(shè)計(jì)圖服務(wù)熱線。