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公司微信是經營私人領域的佳載體，企業(yè)微信社區(qū)、企業(yè)微信群無疑是經營私人領域的佳途徑。今日我們就重點談談如何通過企業(yè)微信社區(qū)，引起圈內的飽和互動，實現直接變現？

需求是社區(qū)生存的基礎，需求滿足是社區(qū)的本質。社區(qū)就像用戶一樣，有生命周期和性格偏好。

群體生命周期

社區(qū)起步階段：數量要多，客源價格要低(產品和服務體驗)

社區(qū)中期：維持數量，提高客源價格(已經得到信任)

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社區(qū)后期：增加人數，穩(wěn)定客價(老帶新、復購、轉介紹)

社區(qū)運營策略3種企業(yè)微信模式

活動群：迅速聚集一批新顧客，提升活動效果，收獲一批新客戶。

服務群：長期服務，培育熟客，適合低頻品牌。

促銷信息：推送促銷信息，快速成交，適合高頻率品牌

日本消費者研究者三浦展在《第四消費時代》一書中提到，要根據產品特性、價格、消費群體特征、品牌活動等，為品牌定位，為消費者提供更好的服務，日本消費者研究者三浦展在《第四消費時代》中提到：與追求東西本身相比，更追求服務、追求個性化的需求。有針對性地提供服務和要求。

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“期望管理”不良留置

通過對上述留存原因的分析，我們歸納出以下原則：：給予「老王」正確合理的期望，并真正實現這一期望，不要忽悠他。

由此可從以下兩個方面分析“期望管理”存在的問題：

1)建立正確合理的期望 A，盡量避免“我脫褲子，你給我看這個？”'形勢。

在我們對破圈的材料進行了一輪篩選，發(fā)現許多價格較低的材料都有一個特點，就是特別精美的視頻內容展示，很多還偏靜物和風景；而且伴隨著優(yōu)美的音樂，這種素材很容易被用戶用來，這是一個素材的錯覺，帶有很多歧義。

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2)若廣告素材創(chuàng)造了一個比較合理的預期 A，產品實際承接就能接得住，不會出現「李鬼換李逵」的問題。

對于一些新的破圈素材，我們查看了用戶次進入后的內容瀏覽情況，破圈率和破圈率相吻合，特別是頭3條內容的消費，出現「老王」?jié)M懷希望去看「小姐姐」唱歌，看到一群「大爺大媽」跳廣場舞。

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看看你的生活，那些此時此刻還活躍在你身邊的人和那些關系里，都有各種各樣的「期待」，你的父母期望你早點找到一個合適的對象，不要再挑三揀四；你的朋友希望你能每次派對都不遲到；你的愛人希望你能解決所有的問題；你的同事希望你能多做些事情；你的老板希望你幫他完成 KPI，等等。

生活中充滿了別人對你的期望，這些期望有的你能做到，有的你做不到，但是在這個時候沒有做到，并不一定讓你感到痛苦。

使你感到痛苦的，是你自己接受了別人給你的期望，并且轉變?yōu)槟阕约簩ψ约旱钠谕銋s無法達到時，你就會深深的“無能”苦惱。

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假如有一種超能力，能使你輕松超越所有的期望，包括自己的，那么你一定會感到驕傲、有成就感、并且快樂。

遺憾的是，這種超能力并不存在，那么，在這慘淡的生活中，我們怎樣才能緩解并自己的痛苦，至少讓痛苦成為可承受的？

“期望管理”就是一種可以緩解人生痛苦的工具。前言：期望值可以劃分為別人對你、與自己對自己，但歸根結底還是自己給自己的。

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三、留存需要注意哪些方面？

對操作人員而言，不同產品的存留周期是不同的，要根據用戶使用頻率和產品的具體使用周期來劃分。

用戶數比較多，基本上每天都用到的產品，如渣浪、 QQ音樂等，這些軟件需要注意用戶在第二天保留的時間和三天保留這些數據；

使用者使用頻率較低，基本上是一周或兩周使用一次，像一些加油軟件一樣，關注7天留存并留存15天；

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除使用者使用頻率外，有些產品會有固定的使用周期，求職軟件，考研產品等，有明顯的使用周期，此類產品一般不會關注留存情況；一些用戶長期使用的產品，粘性比較高的，就需要考慮通過建立一些更高階的用戶運營體系，來提升用戶的留存價值。

四、哪些因素影響用戶留存？

三種情況是用戶流失，產品價值不足，服務能力不夠；沒有引導用戶體驗產品的核心價值；用戶不匹配。

1、產品價值不足，說白了，你的產品不行；這里面可以再細分幾個方面，產品沒有根本價值，缺乏洞察力，是一個偽需求，這種產品基本上是回天乏術；