企業(yè)零庫存管理中容易出現(xiàn)的問題

　很多企業(yè)都以實現(xiàn)零庫存管理為目標，但是很多企業(yè)卻沒有經(jīng)過對自己的企業(yè)進行專業(yè)的經(jīng)營管理分析，就貿(mào)然實行了零庫存管理，這種做法很容易導致企業(yè)的管理失敗，終影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。今天，小編就和大家一起來了解一下企業(yè)零庫存管理中容易出現(xiàn)的一些問題，企業(yè)在實行零庫存管理的時候可要多加注意了。物資購入庫要認真驗收質(zhì)量，并分別登記入帳，做大物帳相符，防止差錯。

比如企業(yè)生產(chǎn)容易斷鏈

　　零庫存管理本身庫存量少，因此在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對企業(yè)的經(jīng)營管理依賴程度比較高。如果企業(yè)的經(jīng)營管理還不夠格，各個部門不能做到相互配合并且盡職盡責，那么零庫存管理對企業(yè)的經(jīng)營很容易造成毀滅性的打擊。如果企業(yè)管理不善，在實行零庫存管理之后，就會發(fā)現(xiàn)自己的生產(chǎn)線很容易就會陷入停產(chǎn)狀態(tài)，不管是哪個經(jīng)營流程上出現(xiàn)了問題，都會妨礙企業(yè)的正常生產(chǎn)。其一，定義了此系統(tǒng)的功能范圍僅僅是在“四堵墻里面”，墻外的事情則不在它管理范疇之內(nèi)。

傳統(tǒng)倉庫管理的問題

在一些中小型企業(yè)生產(chǎn)過程中，隨著人工成本的不斷上升，而企業(yè)利潤的下滑，很多的企業(yè)都為精簡人員來節(jié)省生產(chǎn)成本。而倉庫因為人員過多，管理量較大就往往成為了企業(yè)精簡的部門。在精簡了人員之后，同時也會降低倉庫管理的工作量，所以有很多的企業(yè)倉庫管理都沒有完全的記錄物品的入倉位置和數(shù)據(jù)，同時倉庫物料的批次管理也幾乎沒有按照倉庫管理規(guī)范去操作，這樣給企業(yè)的生產(chǎn)帶來了很大的問題。但是在零庫存管理下，由于企業(yè)的生產(chǎn)都要依靠原料供給，因此留給企業(yè)反應(yīng)的時間就有限了，很容易導致企業(yè)陷入被動的局面。

倉儲管理的重要性

因為沒有使用倉儲管理系統(tǒng)，所以有很多的物料在急著使用的時候卻找不到在哪里，很多的倉庫管理人員都是憑著自己的回憶去尋找物料，這樣導致了物料使用的不規(guī)范，無法滿足物料先進先出的基本原則，導致了很多的物料長期的堆放帶來的污染和浪費，甚至是過期使用。 　　而且一些企業(yè)沒有合理的倉儲管理系統(tǒng)的使用，就會讓整個倉庫的物料入庫和出庫頻率變高，有很多的時候因為生產(chǎn)上的要求無法準確的找到合適的物料，這些物料的不斷進出庫不僅造成了人工的浪費，也會給物料帶來損失，這些如果能夠節(jié)省下來的話，對于企業(yè)來說也是一筆不少的開支。 　　所以倉儲管理系統(tǒng)的使用就非常的有必要了，它可以解決倉庫管理中存在的這些問題，讓企業(yè)的倉庫管理更加的輕松快捷，也可以節(jié)省很多的生產(chǎn)成本，讓企業(yè)有更強的競爭力。另外，涉及到特殊行業(yè)的特殊需求，軟件廠商通常會定制開發(fā)一些附屬模塊。

節(jié)約：一次堆碼成型，節(jié)省人力消耗節(jié)約的要求是一次性堆碼成形，不要重復勞動。拿下來放在托盤里，然后到那邊又拿出去，Z好是一個托盤下來直接到那邊去，一次到位，一步到位，節(jié)約勞動力，節(jié)約人力的消耗。方便：裝卸搬運、驗貨盤點等倉儲作業(yè)裝卸、搬運、驗貨、盤點，都要考慮到方便，考慮現(xiàn)在的布局、現(xiàn)在的操作方法是不是很方便。倉儲不光是費體力的，也要動腦子去想。業(yè)內(nèi)專家認為，裝配式倉庫逐漸成為新寵，這是行業(yè)發(fā)展的必然，傳統(tǒng)的倉儲建筑是固定的，建造的周期也非常長，投資成本也非常巨大，有明顯的短板，這就給了裝配式倉庫很大的機會，后者很好地彌補了傳統(tǒng)倉儲建設(shè)的諸多不足，是傳統(tǒng)倉儲建筑的有力補充。例如，重貨入庫的時候，要放在門的旁邊，不要放在角落里，要把輕的貨放在角落里，重的貨放在門邊，以便出貨方便，所以，時時處處都要為自己的工作帶來方便。