俗話說：“金九銀十”，九月已經(jīng)悄悄的來臨，各公司也為了自己的業(yè)績不斷奮斗著。而對于剛進(jìn)入金九的紹興市新建金屬裝璜有限公司來講，就接到了一份喜悅的通知，公司經(jīng)過激勵(lì)角逐再次得到了全國房地產(chǎn)公司大鱷，萬科企業(yè)股份有限公司杭州分公司2016-2018年度欄桿戰(zhàn)略集采的中標(biāo)文件，這一文件意味著新建裝璜憑著雄厚的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)再一次成為杭州萬科分公司的得力供應(yīng)商。2016年8月5日，這幾天紹興市新建金屬裝璜有限公司又是趕決算的工作節(jié)奏，今算要解決好的是金華市金獅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的金華金獅瀚悅府鋁合金陽臺(tái)欄桿臺(tái)、鐵藝景觀欄桿的決算。

杭州一直是我們新建公司最有力的市場，公司力爭狂瀾，爭取杭州市場的欄桿唯我獨(dú)行的目標(biāo)奮斗。公司的業(yè)務(wù)員每天到杭州跑業(yè)務(wù)也是特別的辛苦，但是，無論過程多么艱辛，相信結(jié)果就是他們艱辛的證明！

  我們以后將會(huì)更加努力，爭取打開一線城市的市場，因?yàn)槲覀兊臋跅U不但有質(zhì)量、有保障、有效率、還有口碑····在那么多房地產(chǎn)的表揚(yáng)信下，我們顯的更加自信，我們還會(huì)以取其精華，去其槽粕的精神，將自己的產(chǎn)品一直堅(jiān)持走下去！

前天下午陽臺(tái)欄桿專業(yè)廠家紹興市新建金屬裝璜有限公司的自動(dòng)包裝機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)了故障。接到包裝車間的趙主任電話通知后，我放下手頭的工作提起工具箱到一樓車間維修。通過操作工師傅的描述我大致了解到應(yīng)該是某個(gè)感應(yīng)開關(guān)壞了而導(dǎo)致信號(hào)傳遞不暢。從外表觀察沒有發(fā)現(xiàn)那個(gè)感應(yīng)開關(guān)有異常，這樣這個(gè)排除才能找到問題所在，我把機(jī)器調(diào)到手動(dòng)運(yùn)行模式，然后對機(jī)器的每一個(gè)部位一一調(diào)用，當(dāng)點(diǎn)到復(fù)位功能時(shí)機(jī)器并沒有正常復(fù)位而是不停的旋轉(zhuǎn)，從而得出結(jié)論是，控制復(fù)位的感應(yīng)開關(guān)出問題了，用萬表檢查出是開關(guān)內(nèi)部壞了只能換上一只新的，但倉庫里并沒有這種型號(hào)的感應(yīng)開關(guān)，為了不耽誤生產(chǎn)，趙主任電話通知采購馬上去買。很快開關(guān)買回來了，換上之后機(jī)器就恢復(fù)正常了，趕在下班前完成了所有包裝任務(wù)。鐵藝，是一個(gè)極為普通的名字，我認(rèn)為要做鐵藝了，就要做的有藝術(shù)感，鐵藝將成為建筑裝飾了。

   通過這件事體現(xiàn)了我們公司各部門之間的配合還是比較默契，在關(guān)鍵時(shí)刻能相互配合并圓滿完成任務(wù)。

2016年8月22日下午4點(diǎn)，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會(huì)議室，舉行了戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)心得分享會(huì)。會(huì)上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰(zhàn)略績效管理知識(shí)學(xué)習(xí)班的各中高層領(lǐng)導(dǎo)，對本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后分別進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享。一、宋建華談到本次戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)了管理體系，績效指標(biāo)、控制、管理、對存在的缺點(diǎn)進(jìn)行反饋，考核要有針對性，流程過程，執(zhí)行力是檢查出來的，反饋面談交流、改進(jìn)計(jì)劃；周總點(diǎn)評(píng)：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財(cái)務(wù)及時(shí)提供項(xiàng)目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學(xué)習(xí)的體會(huì)就是目前我們網(wǎng)絡(luò)部現(xiàn)階段目標(biāo)不夠明確。當(dāng)然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊(duì)伍走路）沒有目標(biāo)，摸索著走；我們這里過了，沒用，還是要看東家滿意不，我拍了幾張照片給東家。有目標(biāo)，沒有細(xì)化；目標(biāo)細(xì)化，走起來勁頭十足，所以是要制度管人。制度實(shí)行，還要監(jiān)督。提高行動(dòng)力不夠，制定合理的獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)工作積極性，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，要有監(jiān)督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標(biāo)。周總點(diǎn)評(píng)：制訂年度目標(biāo)，制定指標(biāo)，獎(jiǎng)罰措施具體責(zé)任細(xì)化，大力發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是長遠(yuǎn)發(fā)展思路，招聘幾位網(wǎng)銷業(yè)務(wù)員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產(chǎn)品的研發(fā)、制作車間團(tuán)隊(duì)，在未來2-3年內(nèi)網(wǎng)上銷售產(chǎn)值達(dá)到2-3千萬元；三、趙立軍：通過學(xué)習(xí)結(jié)合車間實(shí)際，要制定工作計(jì)劃，工作盡量要做到量化，完成目標(biāo)指令要求，要增強(qiáng)責(zé)任心教育，工作上督促，多鼓勵(lì)，同時(shí)對傳播有影響、含有煽風(fēng)點(diǎn)火內(nèi)容的話，要進(jìn)行處理。周總點(diǎn)評(píng)：制定目標(biāo)要跳一跳，數(shù)據(jù)要認(rèn)真收集記錄，對制定指標(biāo)作用。四、龔利強(qiáng) 通過學(xué)習(xí)加深了對團(tuán)隊(duì)兩字的重要性，要不定時(shí)對員工進(jìn)行檢查，現(xiàn)缺少對員工的各方面檢查，車間每天要制定計(jì)劃安排。周總點(diǎn)評(píng)：通過學(xué)習(xí)使大家了解應(yīng)該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工平時(shí)表現(xiàn)情況。

五、徐立橋 每天要做好計(jì)件、量化，結(jié)合年終獎(jiǎng)、不同崗位人員要定細(xì)系數(shù)（打系數(shù)），獎(jiǎng)金乘考核分?jǐn)?shù)乘細(xì)數(shù)。周總點(diǎn)評(píng)：員工要給他目標(biāo)，激發(fā)工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時(shí)進(jìn)行抽查。

通過此次學(xué)習(xí)分享讓全體行政管理人員共同學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略績效管理五大目的，對各部門的管理工作具體促進(jìn)作用。