由于勞務外包一般存在于消防安保、物業(yè)管理等專業(yè)技術性較強的領域，國家相關法律法規(guī)對相關從業(yè)機構具有硬性資質要求，基層人民在選擇外包單位時，應首先確認外包單位具有從事相關業(yè)務的資質，相關工作人員具有相應工作資格證書。應認真調查外包單位的登記狀態(tài)，避免與已注銷的單位，而實際上是與個人建立外包關系情況的發(fā)生。從而規(guī)避因選任過程中存在過失，而承擔相應賠償責任或與個人建立外包關系而承擔連帶責任的風險。

用工單位有權要求勞務外包單位及時更換人員，同時外包單位必須保證出勤人數，不影響用工單位的生產；用工單位有權抽查外包單位員工的勞動合同、身份的證明等，外包單位及其員工應配合用工單位的抽檢。

勞務外包單位員工有下列行為的，用工單位有權要求外包單位立即更換：

1.外包單位員工違反操作規(guī)程，造成所負責的工作不能正常運行，或不能保證工作質量，給用工單位造成損失的；

2.外包單位員工嚴重違反用工單位規(guī)章制度、崗位職責和勞動紀律的；

3.外包單位員工提供虛的假，健康證明、身份的證明。

企業(yè)使用勞務外包員工不僅能節(jié)省成本還可以解決崗位編制的問題，而且可以根據自己需求簽訂長短周期不同的合同，但是勞務外包也會造成同工不同酬，沒有歸屬感，或是企業(yè)文化認同不一致等問題，為了企業(yè)更長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

1、積極發(fā)揮工會的作用

由于很多外包人員隸屬于勞務外包公司管理，工會費在外包公司繳納，經常為導致外包員工不能參加用人單位的工會活動，這非常容易造成隔閡與矛盾。其實用人單位可以與外包單位簽訂《勞務外包員工工會委托管理協(xié)議》，這樣可以讓外包員工享受同樣工會待遇。

2、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境

要創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境可以從：創(chuàng)造良好的人際關系氛圍；人性化管理；對優(yōu)1秀的外包員工進行物質獎勵這三方面入手。

3、增加工作的挑戰(zhàn)性和吸引力

擴大工作內容或者讓外包員工承擔公司重要項目，讓其感受到被公司重視。也能在企業(yè)內部傳遞外包員工與編內員工一樣，都可以是核心崗位。