項目運營成功的經(jīng)驗是寶貴的，因為對于一個項目而言，運營的能力超過了這個項目的形式。好的項目不懂經(jīng)營，依然會關門。不是特別好的項目，經(jīng)營的得當，依然可以很賺錢。選擇創(chuàng)業(yè)先把項目經(jīng)營者成功的經(jīng)驗學到手不要被舒適的環(huán)境、氣派的裝修、比較火熱的場面等迷惑。這些都是很容易制造假象。另外，好的公司實力，也不代表他的加盟項目就是好項目，這一點要認清考察項目的時候，一定要多方面的查看經(jīng)濟價值分析是每個投資分析前的項目。

 這種公司有價值，但資本估值不高。單產(chǎn)品公司的PE倍數(shù)（市盈率）是3～5倍。就游戲、電影產(chǎn)品來講，其產(chǎn)品壽命周期多的兩三年，短的幾個月?，F(xiàn)在的產(chǎn)品公司被人遺忘得很快,只從資本的角度來講，單產(chǎn)品的公司是讓人不放心的公司。平臺型的公司，這種公司估到15倍、30倍都是對的。股值倍數(shù)在30到50倍之間股價到了50倍的時候就跌一跌，到了30倍的時候就漲一漲。

 通常來講有一個顯著性的相關的指標，這個指標和資產(chǎn)估值有系數(shù)關系，通過兩三個指標系數(shù)關系進行校準有一組產(chǎn)品的公司是多產(chǎn)品組合，它手里有一組公司。如果說，單產(chǎn)品公司的收入像一座正態(tài)分布的小山，多產(chǎn)品公司就是N個周期不同的小山的疊加。項目投資也一樣。你投了100萬給某個項目，每年平均給你分紅10萬元。那么，你的投資回報率，就是10%了。一般來說，超過銀行利息的投資回報率，才值得考慮。而有時候會出現(xiàn)偏差。

規(guī)范化管理原則就是指在資金的應用全過程之中，新項目市場銷售資金回籠的資金，務必從子項的帳戶之中滑進公司總部帳戶之中。這是以資金的收購 層面來詳細介紹的，幾類管理方法原則，假如從資金的付款層面看來，務必要歷經(jīng)企業(yè)集團的會計單位審核以后才能夠 將資金劃轉(zhuǎn)到每個子項之中，完成及時付款。根據(jù)之上所詳細介紹的這一條收入支出線，就可以完成集團公司內(nèi)部的資金整合資源和宏觀經(jīng)濟配制的科學規(guī)范，進而可以進一步提高資金的應用效率，減少新項目的資金應用風險性。