?“三證統(tǒng)一”是降低企業(yè)成本的根本方法。寧夏財稅管理工商注冊條件

“三證統(tǒng)一”是降低企業(yè)成本的根本方法

（四）“三證統(tǒng)一”在企業(yè)降低成本中起著非常重要的作用，在眾多降低成本的方法當(dāng)中，“三證統(tǒng)一”是根基，是根源。下面從兩個方面來理解“三證統(tǒng)一”是企業(yè)降低成本的根本方法。

　　寧夏財稅管理，銀川財稅管理。一方面是法律憑證是決定企業(yè)成本的根源。企業(yè)的成本涉及到企業(yè)的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷售、售后服務(wù)等各價值鏈環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都與企業(yè)的成本相關(guān)。要控制好每一環(huán)節(jié)的成本，必須把著力點放在有關(guān)合同、協(xié)議的簽定和管理環(huán)節(jié)上，因為價格是合同和協(xié)議中的重要條款，合同和協(xié)議中的價格是構(gòu)成企業(yè)相關(guān)成本的重要部分。如果合同中的價格已經(jīng)確定，要通過降低價格來降低成本是不可能的，也是不現(xiàn)實的，否則，要負一定的民事法律賠償責(zé)任。因此，在商品或材料采購、物流運輸、提供服務(wù)等環(huán)節(jié)過程中，成本降低的關(guān)鍵點是價格談判，價格一旦談定就得在有關(guān)合同或協(xié)議中進行明確規(guī)定，只要合同和協(xié)議中對價格進行了確定，再來談降低采購成本和運輸物流成本是毫無意義的。如，某公司是專門從事家具生產(chǎn)的企業(yè)，假設(shè)采購生產(chǎn)家具的木料成本在生產(chǎn)成本的比例為40%，該企業(yè)在采購木料的過程中，往往通過集中采購制度來進行采購，所有采購價格包括運輸成本都在采購合同中體現(xiàn)。如果要降低采購成本的話，根本的削減成本階段是在采購環(huán)節(jié)與供應(yīng)商的價格談判階段，只有與相關(guān)的多個供應(yīng)商進行價格談判，選擇既能保證材料質(zhì)量又能保證價格低廉的材料供應(yīng)商供貨，并在采購合同中明確談定好的低價格，生產(chǎn)成本才能夠真正得到降低。

　　另一方面是“三證統(tǒng)一”是促降稅收成本的根本之策。在明確法律憑證是降低企業(yè)成本的根源后，還要保證法律憑證、會計憑證和稅務(wù)憑證的相互統(tǒng)一，成本降低才能落到實處。

三流統(tǒng)一原理：寧夏財稅管理工商注冊條件

三流統(tǒng)一原理

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。所謂的“三流統(tǒng)一”是指資金流（銀行的收付款憑證）、票流和物流（勞務(wù)流）相互統(tǒng)一，具體而言是指不僅收款方、開票方和貨物銷售方或勞務(wù)提供方必須是同一個經(jīng)濟主體，而且付款方、貨物采購方或勞務(wù)接受方必須是同一個經(jīng)濟主體。如果在經(jīng)濟交易過程中，不能保證資金流、票流和物流（勞務(wù)流）相互統(tǒng)一，則會出現(xiàn)票款不一致，將被稅務(wù)部門稽查判定為虛列支出，虛開票，承擔(dān)一定的行政處罰甚至遭到處罰的法律風(fēng)險。為了解決票款不一致的涉稅風(fēng)險問題，筆者建議企業(yè)應(yīng)注重審查符合以下條件的票才可以入賬：在有真實交易的情況下，必須保證資金流、物流和票流的三流統(tǒng)一，即銀行收付憑證、交易合同和票上的收款人和付款人和金額必須一致。

企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險防備辦法。寧夏財稅管理工商注冊條件

企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險防備辦法

(1)樹立激烈的風(fēng)險防備認識。納稅籌劃通常在經(jīng)濟行為發(fā)生之前做出組織。因為企業(yè)的事務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變，因而往往會受到一些意外要素的影響。因而，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和稅務(wù)籌劃者有必要樹立激烈的風(fēng)險防備認識，做好充沛的預(yù)備，進步企業(yè)活動的警惕性和稅務(wù)相關(guān)事宜，隨時應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險，做到客觀地做出判別，并及時做出相關(guān)決議計劃。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

財務(wù)管理的六種有效方法。寧夏財稅管理工商注冊條件

四、加強成本費用管理、控制工作

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本低、利潤大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購；銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業(yè)務(wù)招待費、差旅費上，嚴格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。