企業(yè)物流、倉儲如何做到精益求精？

由Soo56和中國互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新聯(lián)盟供應鏈辦共同主辦2017庫貓杯第六屆物流中國行第二站——廣州站成功舉行!本屆物流中國行主要圍繞“智能升級”，帶著新技術、新思想、新實踐，一起診斷中國企業(yè)智能化升級的痛點和，共同探尋企業(yè)轉型物流升級和數(shù)字化轉型之道。該公司采用了一套適合自身特點的WMS系統(tǒng)以后，減少了人工成本，提高了倉庫利用率，明顯增加了經濟效益。對此，在名家講堂環(huán)節(jié)，前安利大中華區(qū)儲運副總裁許紹明此次在物流中國行做了關于《精益升級，讓物流為企業(yè)使能》的主題演講，其核心觀點有以下四點：

一、做精益是一個步驟。從開始定價值，怎么做配對，你的想法和內部動作怎么配對，另外產品是怎么做，產品不一定是一件物品，可能是一個服務，然后你怎么去拉動你的顧客。

二、浪費庫存的8個部分。1、庫存。2、不必要的產品移動。3、過度操作。4、多余的移動動作。5、不精準的庫存管理。6、無謂等待。7、有缺陷的操作。8、多余員工的聘用、多余崗位設立。

三、物流企業(yè)怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整個公司流程怎么去區(qū)分、怎么去關注;第二，操作夠不夠;第三，可視化管理。

四、企業(yè)要想做到物流精益求精，這三個方面的改善重要：一，你改的東西是不是可持續(xù)性的、可靠性的;第二，安全性;第三，簡化性。當你要做一個改變，要讓員工知道可靠性、安全性、簡化性有什么，這是非常重要的

售后服務在倉儲管理中的重要性

在選擇供應商時，產品本身的性能固然很重要，但我們千萬不能忽略其售后的實施與服務。

　　好的系統(tǒng)不僅本身具有完善的功能，更是能夠給倉庫的運作流程帶來好的建議。物資購入庫要認真驗收質量，并分別登記入帳，做大物帳相符，防止差錯。在實施過程中，實施團隊的素質就顯得尤為重要了。在系統(tǒng)實施成員中，不僅有對產品熟韌的技術人員，更關鍵的是具有豐富項目實施經驗的項目經理。另外，世界好的軟件商還擁有自己的項目實施方法。這些實施方法經過了全球各地項目的歷練，從而保障了項目的順利實施。

　　即使倉儲管理系統(tǒng)順利實施上線之后，我們仍然還有些“后顧之憂”。在日常的系統(tǒng)運作中，尤其是在上線后的一段時間內，由于用戶對產品應用比較生疏，會對系統(tǒng)產生一系列的疑問，有些甚至影響整個倉庫的運作。好的售后服務能使系統(tǒng)比較大限度發(fā)揮作用。

傳統(tǒng)倉庫管理的問題

在一些中小型企業(yè)生產過程中，隨著人工成本的不斷上升，而企業(yè)利潤的下滑，很多的企業(yè)都為精簡人員來節(jié)省生產成本。在去產能，推動產業(yè)結構調整升級的大經濟背景下，大力發(fā)展裝配式建筑，具有發(fā)展節(jié)能環(huán)保新產業(yè)、提高建筑安全水平、推動化解過剩產能等一舉多得之效，在適應市場需求，完善裝配式建筑標準規(guī)范，推進集成化設計、工業(yè)化生產、裝配化施工方面具有重要社會意義。而倉庫因為人員過多，管理量較大就往往成為了企業(yè)精簡的部門。在精簡了人員之后，同時也會降低倉庫管理的工作量，所以有很多的企業(yè)倉庫管理都沒有完全的記錄物品的入倉位置和數(shù)據(jù)，同時倉庫物料的批次管理也幾乎沒有按照倉庫管理規(guī)范去操作，這樣給企業(yè)的生產帶來了很大的問題。