劃歸集團(tuán)公司以來，特別是2008年7月份以后，公司秉承中國(guó)國(guó)電“家園、舞臺(tái)、夢(mèng)”的企業(yè)文化愿景和“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的企業(yè)核心價(jià)值觀，認(rèn)真落實(shí)“解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”的指導(dǎo)方針，圍繞“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)，以提高效益為中心，堅(jiān)持“改革增效、增量增效、降耗增效、和諧固效”的原則，大幅調(diào)整了管理結(jié)構(gòu)和模式，及時(shí)進(jìn)行了三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化了市場(chǎng)營(yíng)銷，加大了節(jié)能降耗工作力度，干部作風(fēng)和企業(yè)面貌明顯改變，經(jīng)營(yíng)管理收效顯著。2008年在不考慮煤價(jià)上漲和電價(jià)調(diào)整的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約4230萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)470%以上。企業(yè)能耗水平大幅降低，到2009年8月底，供電煤耗比2007年降低13.02克/千瓦時(shí)，綜合廠用電率（含脫硫）比2007年降低0.24個(gè)百分點(diǎn)。4臺(tái)機(jī)組生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)異，有1臺(tái)機(jī)組保持在集團(tuán)公司同類機(jī)組前5名，有2臺(tái)機(jī)組保持在集團(tuán)公司同類機(jī)組前10名。

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