臺(tái)歷設(shè)計(jì)我沒(méi)有口才——錯(cuò)：沒(méi)有人天生就很會(huì)說(shuō)話，臺(tái)上的演講大師也不是一下子就能出口成章，那是他們背后演練了無(wú)數(shù)次的結(jié)果！你罵人的時(shí)候很擅長(zhǎng)，抱怨的時(shí)候也很擅長(zhǎng)，但這種口才是沒(méi)有價(jià)值的口才，看別人爭(zhēng)論的時(shí)候、自己滿嘴評(píng)頭論足、卻不知反省自己，倘若你付出努力練習(xí)，你今天是否還說(shuō)自己沒(méi)口才。臺(tái)歷設(shè)計(jì)

我沒(méi)有錢—— 錯(cuò)： 不是沒(méi)有錢，而是沒(méi)有賺錢的腦袋。工作幾年了沒(méi)有錢么？有，但是花掉了。花在沒(méi)有投資回報(bào)的事情上面?；ㄔ诔院韧鏄?lè)上或存放貶值了，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)價(jià)值z(mì)ui大化，所以錢就這樣入不敷出。每月當(dāng)月光族、周而復(fù)始、沒(méi)有遠(yuǎn)慮、當(dāng)一天和尚敲一天鐘，得過(guò)且過(guò)。臺(tái)歷設(shè)計(jì)

建立大客戶業(yè)務(wù)檔案圖文快印企業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)大客戶的管理，zui基礎(chǔ)的工作，也是zui難做的工作，便是在公司層面上建立一套大客戶業(yè)務(wù)檔案，而不是僅僅留在業(yè)務(wù)員的腦袋里面。

如果沒(méi)有這樣一套大客戶系統(tǒng)的檔案，還是任憑大客戶的商業(yè)信息被少數(shù)幾個(gè)銷售業(yè)務(wù)人員所掌握，這就使得當(dāng)銷售業(yè)務(wù)人員變更或外流情況下，圖文快印企業(yè)原來(lái)的大客戶業(yè)務(wù)也很容易隨之發(fā)生流失。這樣的例子，在各行各業(yè)已發(fā)生了不止一例。

因此，圖文快印企業(yè)，要通過(guò)認(rèn)真持續(xù)、長(zhǎng)期的跟蹤、調(diào)查和總結(jié)，對(duì)大客戶的訂單規(guī)模、業(yè)務(wù)狀況、發(fā)展規(guī)劃、主要業(yè)務(wù)人員和決策人員情況等信息有一個(gè)系統(tǒng)的掌握，在諸如快印客專門為圖文快印企業(yè)開(kāi)發(fā)的“數(shù)字化管理平臺(tái)”的“CRM管理系統(tǒng)”中建立一整套規(guī)范的大客戶檔案資料，這將是圖文快印企業(yè)zui重要的無(wú)形資產(chǎn)。

圖文快印店管理層經(jīng)常抱怨企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感不足，員工責(zé)任心不強(qiáng)等。其實(shí)都是因?yàn)檫@些企業(yè)存在著信任危機(jī)。一家管理不善的企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而正是這些問(wèn)題導(dǎo)致了員工們對(duì)企業(yè)缺乏了信任感，認(rèn)為自己在這家公司做不長(zhǎng)久，或者直接認(rèn)為這家公司都做不長(zhǎng)久。

對(duì)公司有信心，對(duì)企業(yè)有信心才能增強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中的凝聚力。那些天天叫嚷著歸屬感不強(qiáng)，凝聚力不夠的企業(yè)老板們，是否應(yīng)該好好考慮是不是管理出了問(wèn)題?

印刷的細(xì)分市場(chǎng)是指印刷行業(yè)里的一個(gè)小分支，實(shí)質(zhì)是印企根據(jù)自身發(fā)展的需要，將自己提供的產(chǎn)品、服務(wù)與目標(biāo)顧客，分別按照若干特定的變量劃分后再組合。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)類目越細(xì)分、越具體，越容易成功，這意味著足夠垂直，更容易找到精準(zhǔn)客戶，更快成交。這樣的細(xì)分市場(chǎng)一般具有競(jìng)爭(zhēng)不大、利潤(rùn)較高、需求穩(wěn)定等特點(diǎn)，比如以下這幾個(gè)門店的案例。。。。。。