你投入了100萬(wàn)給一個(gè)項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目如果每年給你拿回20萬(wàn),總共拿了五年。你還是虧了。那么,要怎么算它不虧了,就得把這個(gè)時(shí)間成本算下去,也就是每年的20萬(wàn),折算成現(xiàn)在,是多少錢(qián)。這個(gè)就叫做貼1現(xiàn)值。一般貼1現(xiàn)的比率是得超過(guò)銀行利率的。所以,按照凈現(xiàn)值計(jì)算,就是以后各年流入的現(xiàn)金流量貼1現(xiàn)值減去投資初始流出的現(xiàn)金流量之和,就是凈現(xiàn)值。這個(gè)數(shù)字越大,就說(shuō)明這個(gè)項(xiàng)目,越有投資價(jià)值。

 平臺(tái)型的公司，這種公司估到15倍、30倍都是對(duì)的。股值倍數(shù)在30到50倍之間股價(jià)到了50倍的時(shí)候就跌一跌，到了30倍的時(shí)候就漲一漲。假定這個(gè)資產(chǎn)市場(chǎng)的買(mǎi)賣(mài)是完全平衡的：市場(chǎng)有充足的資產(chǎn)供應(yīng)，也有充足的資金來(lái)購(gòu)買(mǎi)優(yōu)1質(zhì)資產(chǎn)。某個(gè)方面全球有十家公司，把它們的銷(xiāo)售額、客戶(hù)數(shù)、凈利潤(rùn)數(shù)、市場(chǎng)占有率全部排一下，然后找到你投的公司在這里面排名接近哪個(gè)，找到一個(gè)敏感點(diǎn)進(jìn)行估值，這就是可比資產(chǎn)價(jià)值估值。

規(guī)范化管理原則就是指在資金的應(yīng)用全過(guò)程之中，新項(xiàng)目市場(chǎng)銷(xiāo)售資金回籠的資金，務(wù)必從子項(xiàng)的帳戶(hù)之中滑進(jìn)公司總部帳戶(hù)之中。這是以資金的收購(gòu) 層面來(lái)詳細(xì)介紹的，幾類(lèi)管理方法原則，假如從資金的付款層面看來(lái)，務(wù)必要?dú)v經(jīng)企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)單位審核以后才能夠 將資金劃轉(zhuǎn)到每個(gè)子項(xiàng)之中，完成及時(shí)付款。根據(jù)之上所詳細(xì)介紹的這一條收入支出線，就可以完成集團(tuán)公司內(nèi)部的資金整合資源和宏觀經(jīng)濟(jì)配制的科學(xué)規(guī)范，進(jìn)而可以進(jìn)一步提高資金的應(yīng)用效率，減少新項(xiàng)目的資金應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)性。

項(xiàng)目未來(lái)收益分析公司,投資人在與項(xiàng)目企業(yè)股東洽談時(shí)容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是只和企業(yè)的實(shí)際控制人接觸，而忽略了與小股東溝通。事實(shí)上，有時(shí)候與實(shí)際控制人以外的其他股東，特別是小股東進(jìn)行的訪談，往往會(huì)起到意想不到的作用。對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查主要集中于與企業(yè)的供應(yīng)關(guān)系，合同的真實(shí)性、數(shù)量、期限和結(jié)算方式；對(duì)下游客戶(hù)的考察除了對(duì)其與企業(yè)之間的銷(xiāo)售合同相關(guān)資料進(jìn)行核查外，還要看客戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和營(yíng)銷(xiāo)方法。