勞務實名制管理有關規(guī)定

實名制管理方法 1．IC卡:目前，勞務實名制管理手段主要有手工臺賬、EXCEl．L表和lC卡。使用lC卡進行實名制管理，將科技手段引入項目管理中，能夠充分體現總承包的項目管理水平。因此，有條件的項目應逐步推行使用IC卡進行項目實名制管理。lC卡可實現如下管理功能：  (1)人員信息管理：勞務企業(yè)將勞務人員基本身份1信息，培訓、繼續(xù)教育信息等錄入lC卡，便于保存和查詢。勞務實名制管理有關規(guī)定管理措施及管理方法（一）管理措施:1．勞務企業(yè)要與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務。

實名制管理工作的目的：

1、監(jiān)督進場人員身份“合法”、有效，并履行教育培訓的義務。2、監(jiān)督《勞動合同》、《班組承包協(xié)議》簽訂有效，并100%覆蓋。3、考勤記錄有效。4、監(jiān)督工資發(fā)放。只要做到以上1、2、3條，即可對潛在的有風險的勞務隊伍、班組、個人起到威懾作用，將減少勞務糾紛的發(fā)生。因此，公司在考核實名制管理時，主要檢查過程資料的有效性（考勤方式可根據各分公司實際，自己確定，盡可能采用電子信息化手段），而不以勞務糾紛的發(fā)生率作為考核依據。目前許多施工承包單位絕大部分一線施工人員都是農民工，勞務分包隊伍專業(yè)化的程度變得越來越低，隊伍中民工的素養(yǎng)也都參差不齊。

勞務實名制能解決什么問題

1、從根本上解決農民工欠薪問題。工地上工人大多數來自農村，是典型的農民工群體。拖欠農民工資問題嚴重損害農民工的合法權益；那勞務人員管理系統(tǒng)工資審核、查詢有利于監(jiān)督勞務企業(yè)工資發(fā)放，杜絕農民工欠薪問題的發(fā)生。2、提高工程上工人整體素質和工程質量。智慧工地勞務實名制管理系統(tǒng)，不但解決了工人歸屬問題和有效控制工人1流動性；勞務實名制管理有關規(guī)定分包人員實名制管理范圍:1．市政公用工程的項目經理及項目部組成人員。實行實名制上崗，確保了工程質量和安全生產。