7S管理中整頓的要點(diǎn)都有哪些?7S管理中“整頓”的十個(gè)要點(diǎn)：

要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場所

1、常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置;

2、清楚什么物品，在哪里、有多少;

3、在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品;

要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域

1、通道線

2、斑馬線

3、止步線

4、停放線

5、隔離欄

要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動(dòng)

1、按工序順序流動(dòng)

2、關(guān)鍵工序

3、避免往復(fù)迂回運(yùn)輸

4、先進(jìn)先出

要點(diǎn)四：定置管理

1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)

2、定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定

3、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放

4、定點(diǎn)：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)位置

清潔

1.語義：不污染;

2.7S推行的定義：

重復(fù)的做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包含傷害發(fā)生的對策及成果維持。

3.活動(dòng)的重點(diǎn)：

①徹底實(shí)施前述3S，并將清掃階段的問題層別分類;

②針對問題點(diǎn)實(shí)施對策，并做成問題改善對策書;

③由專責(zé)單位改善的問題點(diǎn)，現(xiàn)場人員一起參與學(xué)習(xí)討論;

④制訂各類標(biāo)準(zhǔn)書，尤其是安、品質(zhì)方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂

素養(yǎng)

1.語義：應(yīng)表現(xiàn)出應(yīng)有的禮儀及態(tài)度端莊;

2.7S推行的定義：遵守規(guī)定的事項(xiàng)，并養(yǎng)成習(xí)慣;

7S活動(dòng)只會(huì)花錢卻不賺啥錢。

正確認(rèn)識(shí)：

工廠自行推行7S管理活動(dòng)幾乎不花什么錢。事實(shí)上，7S管理活動(dòng)會(huì)不斷地改善現(xiàn)場的問題，減少浪費(fèi)。整理活動(dòng)會(huì)釋放和節(jié)省工廠大量的空間，還會(huì)減少物品因長期積壓而產(chǎn)生的破損、變形、腐蝕、變質(zhì)及保管而造成的浪費(fèi)。整頓活動(dòng)能減少現(xiàn)場物品的尋找時(shí)間，減少安隱患和安事故，提升工作效率。清掃活動(dòng)不但潔凈、美好了工廠環(huán)境，而且清掃的過程就是點(diǎn)檢的過程，員通過清掃發(fā)現(xiàn)了工廠現(xiàn)場的六大問題的源頭，為工廠現(xiàn)場改善打下基礎(chǔ)。清潔活動(dòng)保障了3S活動(dòng)的長期持續(xù)推行，并潛移默化地培養(yǎng)了員的問題意識(shí)、改善意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以及勤于思考、善于動(dòng)手、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)合作的好習(xí)慣。整潔有序的作業(yè)環(huán)境是工廠的一形象名片，幫助工廠獲得訂單。的員工隊(duì)伍更是工廠無法衡量的寶貴財(cái)富。