廣州中聯(lián)理貨有限公司----商場倉庫盤點(diǎn)價(jià)格

廣州中聯(lián)理貨----商場倉庫盤點(diǎn)價(jià)格；

查明庫存發(fā)生盈虧的真正原因：很多企業(yè)一發(fā)現(xiàn)盤虧，個(gè)就查責(zé)任人。這樣做事情的思路就不對(duì)。個(gè)要做的是再盤一次，看是不是盤點(diǎn)過程中出差錯(cuò)了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個(gè)原因主導(dǎo)的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說，看怎么避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生，這才是解決問題之道。

我剛當(dāng)上管理員，馬上也要開始接手庫存盤點(diǎn)工作，還是一頭霧水，可以講講庫存盤點(diǎn)邏輯和步驟嗎？首先是好季度末基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括運(yùn)管部門從可供量到實(shí)物庫存的核對(duì)數(shù)據(jù)以及倉庫庫存實(shí)物清單。然后按照倉庫、產(chǎn)地、品種、材質(zhì)等明細(xì)核對(duì)，核對(duì)不上的查找原因。完成后注意一點(diǎn)要進(jìn)行檢查，滿足數(shù)字勾稽關(guān)系。

賣場貨架上商品陳列的整理。

盤點(diǎn)前貨架上的商品一定要把排面拉整齊，商品不能混放。盤點(diǎn)公司聘的盤點(diǎn)人員很多都是沒有干過零售行業(yè)，對(duì)商品并不熟悉。

相同品類的商品不同口味，但從外包裝看非常相似，非專業(yè)人員很難區(qū)分開，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盤混現(xiàn)象。

循環(huán)盤點(diǎn)，就是每天盤點(diǎn)一定數(shù)目的庫存。按照入庫的先后順序來進(jìn)行，先進(jìn)來的東西先盤，后進(jìn)來的東西后盤。

或者今天進(jìn)來的貨量很大，一天盤不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤完，明天下午再盤上午新進(jìn)來的貨，每天都是很有節(jié)奏地工作，分階段去進(jìn)行。循環(huán)的盤點(diǎn)節(jié)省人力，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點(diǎn)，化整為零。

重點(diǎn)盤點(diǎn)法：哪些物品要重點(diǎn)盤？例如，進(jìn)出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點(diǎn)，這樣可以防止出現(xiàn)偏差。

依操作實(shí)務(wù)運(yùn)用區(qū)別

（1）任意盤點(diǎn)法：就是指物料管理方法單位視情況的必須隨時(shí)隨地特定某一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)物料，由物料存放單位匯報(bào)目前的存量，累總并測算出差別以做為調(diào)賬的根據(jù)。商場倉庫盤點(diǎn)價(jià)格

（2）不斷盤點(diǎn)法：別稱持續(xù)盤點(diǎn)制，就是指物料管理方法單位依ABC或使用量的剖析，排定日程表并將全部的物料分次舉辦盤點(diǎn)一次或多次。商場倉庫盤點(diǎn)價(jià)格

（3）本年度盤點(diǎn)法：就是指企業(yè)終止生產(chǎn)制造或運(yùn)營，將物料或物件放置精準(zhǔn)定位，以清點(diǎn)物料或物件，并作出報(bào)告書。