怎樣才能讓代理商保持產(chǎn)品庫存不被積壓？

制訂政策，加快周轉(zhuǎn)

　　銷售政策影響庫存變化，這一點(diǎn)是不可置疑的。一般終端經(jīng)銷商按批發(fā)價(jià)進(jìn)貨的同時(shí)，原經(jīng)理就會(huì)給予階段性的政策獎(jiǎng)勵(lì)，如終端經(jīng)銷商進(jìn)貨達(dá)到一定的額度，或者在廠家分配的額度內(nèi)，就可享受廠家額外提供的折扣或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。每個(gè)公司都會(huì)有產(chǎn)品的更替，原經(jīng)理所代理的電磁爐電子行業(yè)更替節(jié)奏更是非?？臁５窃?jīng)理這種做法產(chǎn)生的后果是終端經(jīng)銷商及渠道內(nèi)的庫存某段時(shí)間內(nèi)大量增加，形成庫存積壓。

　　為了較好地將銷售獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化為銷售成果，原經(jīng)理則改變了以往市場政策，采用終端銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策，把銷售政策向銷售終端傾斜。在終端推出針對(duì)某個(gè)型號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)，使終端經(jīng)銷商不但拿到廠家的獎(jiǎng)勵(lì)，還獲得來自銷售的利潤。積壓商品回收的物資保管要規(guī)范，倉庫的布局要安排合理，物資要進(jìn)行分類上架，擺放也要零整分開且整齊有序。這樣不但實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的終端渠道通路中快速消化，而且加快了原經(jīng)理產(chǎn)品的實(shí)際周轉(zhuǎn)。

    我公司長期收購各廠商外貿(mào)尾單積壓庫存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清倉、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫存收納袋 多功能化妝品收納盒庫存回收 收購庫存化妝包收納盒庫存回收

提高服務(wù)水平

   客戶的需求往往是各種物品的組合．綜合倉庫可以使客戶的需求得到滿足。由于物品供應(yīng)與需求的時(shí)間和地點(diǎn)不一致，企業(yè)要維持一定的客戶服務(wù)水平，縮短客戶等待時(shí)間，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，必須預(yù)先庫存商品處理一定數(shù)量的物品。

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節(jié)約森林

   少用快餐盒、紙杯、紙盤等，尤其要少用一次快筷子。一次性筷子是日本人發(fā)明的。日本的森林覆蓋率高達(dá)65%，但他們的一次性筷子全靠進(jìn)口，我國的森林覆蓋率不到14%，卻是出口一次性筷子的大國。

   充分利用白紙，盡量使用再生紙，用過一面的紙可以翻過來做草稿紙、便條紙?！臂硣唷栋蜕皆隆返诙乱唬骸耙?yàn)轭^天陸祖福交辦的文件信函這樣多，又是從來不許積壓，所以他一直專注的工作。拒絕接受那些隨處散發(fā)的宣傳物，制造這些宣傳物既會(huì)大量浪費(fèi)紙張，又會(huì)因?yàn)殡S處散發(fā)、張貼而破壞市容衛(wèi)生。再生紙是用回收的廢紙生產(chǎn)的。一噸廢紙=800千［)克再生紙=17棵大樹。