你的ERP實(shí)施為什么失敗了，原來是這么回事！

   傳統(tǒng)ERP的實(shí)施，除了分析軟件需求之外，還要考慮ERP實(shí)施過程中可能存在的失敗風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)ERP需要經(jīng)過漫長(zhǎng)的實(shí)施過程，不像在線ERP沒有什么太大的資金和時(shí)間投入，合適則用，不合適則不用。相比較傳統(tǒng)ERP的實(shí)施所消耗的人力和財(cái)力不是一般企業(yè)能夠承受的。調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，眾多企業(yè)不斷在換ERP，究其原因是“傳統(tǒng)以bom為核心模塊式ERP”是在工業(yè)大生產(chǎn)時(shí)期誕生的產(chǎn)物，比較符合“產(chǎn)品生產(chǎn)型制造業(yè)”的管控需求。所以實(shí)施的成敗對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因：

1. 基礎(chǔ)沒夯實(shí)。

   ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施往往需要企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)，首先是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，例如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、期量標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求和信息管理的要求進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一。但很多企業(yè)對(duì)枯燥、費(fèi)時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理工作沒有思想準(zhǔn)備，也很難落實(shí)到適合的技術(shù)管理部門去做，因?yàn)榧夹g(shù)管理部門通常承擔(dān)了繁重的設(shè)計(jì)、出圖、技術(shù)支持等工作。若有類別廠商考核者，同類廠商的編號(hào)要?dú)w納與同區(qū)間如，若企業(yè)計(jì)劃在每年度的10月份對(duì)包裝材料的提供商進(jìn)行考核，并在月底召開供應(yīng)商會(huì)議進(jìn)行檢討。其次是管理基礎(chǔ)，包括業(yè)務(wù)流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級(jí)的執(zhí)行力等等，企業(yè)的管理基礎(chǔ)不僅是ERP蘊(yùn)含的先進(jìn)管理理念在企業(yè)落地的基礎(chǔ)，還是保障ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的前提。

上海迅越軟件以“XyTech架構(gòu)”技術(shù)為基礎(chǔ)，我們以三大框架系統(tǒng)支撐起ERP的全流程功能，包括《流程自適應(yīng)系統(tǒng)》、《智能推動(dòng)系統(tǒng)》、《數(shù)據(jù)鏈接系統(tǒng)》。我們以這三大系統(tǒng)靈活定義流程，以推動(dòng)式管理的理念，讓數(shù)據(jù)在既定的流程中實(shí)現(xiàn)“呼叫式傳遞”，后通過《數(shù)據(jù)鏈接系統(tǒng)》使數(shù)據(jù)取得關(guān)聯(lián)，形式閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)管控力。迅越ERP的部分使用者上海上海長(zhǎng)島商標(biāo)制作有限公司上海景尚彩印有限公司上海鉑思客印刷包裝有限公司上海居慧園印務(wù)有限公司。

迅越ERP的部分使用者：

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上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級(jí)服務(wù)產(chǎn)品。公司目前擁有國(guó)內(nèi)印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。    為致力于發(fā)展智能工廠的大型印包企業(yè)保駕護(hù)航，提供專業(yè)、的技術(shù)集成產(chǎn)品和服務(wù)。我從眾多企業(yè)失敗的案例中總結(jié)發(fā)現(xiàn)：不少企業(yè)ERP系統(tǒng)本身就是落后理念與低效方式的集成。并為中型企業(yè)自動(dòng)化升級(jí)改造提供一系列的解決方案。上海迅越是一個(gè)注重，創(chuàng)造的年輕團(tuán)隊(duì)，為踐行“中國(guó)制造2025”而努力。