THE COLORIST調(diào)色師對整個(gè)彩妝行業(yè)的賦能與推動是正向不可忽視的。“我們相信通過調(diào)色師TCP計(jì)劃以及整個(gè)集團(tuán)層面所打造的全渠道、多方位、反的品牌方服務(wù)體系，THE COLORIST調(diào)色師將與彩妝戰(zhàn)略合作伙伴繼續(xù)攜手共進(jìn)、生態(tài)共贏，共同開啟新彩妝集合時(shí)代。

”WOW supercolor正是貼合這種年輕消費(fèi)新業(yè)態(tài)而誕生的超大網(wǎng)紅彩妝集合店。網(wǎng)紅刷爆屏，彩妝集合店線下免費(fèi)提供體驗(yàn)試用妝，每開一家店都排隊(duì)滿滿的，擠爆店面。KKV館，the colorist調(diào)色師，wow colour名創(chuàng)優(yōu)品屬下品牌，裝修的化妝品專柜貨架中島柜，邊柜，彩蛋墻，口紅墻，臺等都是無比出鏡，wow colourful做為彩妝集合店化妝品貨架，貨源批發(fā)源頭廠家，在此綻放，為全國各地開店客戶提供貨架和貨源等服務(wù)。

市場就是一面鏡子，美妝集合店這一理念實(shí)踐反映了國貨彩妝在消費(fèi)者心中已經(jīng)今非昔比。WOW supercolor的核心客戶群鎖定18-35歲的國貨彩妝主力消費(fèi)人群，以低單價(jià)性價(jià)比及功能性強(qiáng)路線為主，品牌矩陣以高性價(jià)比國貨彩妝品牌為主，占比達(dá)到70%。門店陳設(shè)還將根據(jù)每月線上銷售大數(shù)據(jù)進(jìn)行堆頭展示，吸引現(xiàn)階段消費(fèi)主力90后到店消費(fèi)體驗(yàn)。大型KKV貨架廠家批發(fā)

在產(chǎn)品之外，THE COLORIST調(diào)色師想通過這樣的方式來給消費(fèi)者傳播國際彩妝文化趨勢，傳播愛美的文化，讓年輕人知道，化妝不是為了取悅他人，而是為了讓自己更加自信。70 國內(nèi)外彩妝品牌，打造人氣網(wǎng)紅墻當(dāng)然，在中國市場，除了產(chǎn)品和場景體驗(yàn)，精細(xì)化運(yùn)營能力更為重要。THE COLORIST調(diào)色師首店采取了差異化打法，具備以下幾大核心競爭力：兼具平價(jià) 輕奢品牌不僅有國內(nèi)頭部彩妝品牌橘朵、卡婷等國貨之光，把國潮文化帶給年輕人。

發(fā)布會當(dāng)天上午，WOW COLOUR攜手新生代超能女聲陳樂一與流行男團(tuán)組合UNINE成員管櫟共同出席廣州西城都薈全球首店的盛大開幕儀式。現(xiàn)場兩位明星嘉賓與品牌高層為開幕式剪彩，隨后與粉絲一同登陸“WOW星球”，與WOW COLOUR一齊出發(fā)，大膽探索未來美妝新玩法。作為千禧一代的陳樂一與90后新生力量管櫟，他們除了為活動現(xiàn)場增添熠熠星光之余，其背后暗藏的不可限量的新生代勢力也力證WOW COLOUR未來將與年輕為伍、與Z世代共同玩轉(zhuǎn)彩妝新零售的決心。

還精選了國外潮流品牌，其占比更高，包括泰國彩妝品牌Mistine、美國彩妝品牌WET n WILD ，韓國彩妝品牌UNNY 、16 brand，日本人氣彩妝品牌canmake等等，都是年輕人必買的網(wǎng)紅品牌，再也無需找海淘或代購。大型KKV貨架廠家批發(fā)

大型KKV貨架廠家批發(fā)噼哩啪啦的聲中，高樓毗鄰的街道邊又多了一家商店。店老板樂呵呵地站在門口，看著進(jìn)進(jìn)出出熙熙攘攘的人群，臉上像朵盛開的菊花。誰料，兩天后，店外依然車水馬龍，門口卻不見了老板的笑臉，守著冷冷清清的賣場，店老板成了霜打的茄子。為什么我的店面聚不住人氣呢？店老板陷入了沉思……

　　一、產(chǎn)品

　　產(chǎn)品是市場營銷中重要的因素。沒有產(chǎn)品就沒有市場，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在市場中站穩(wěn)腳跟。

　　1、把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

　　2、重信譽(yù)

　　3、服務(wù)要好

　　每一個(gè)商店都希望滿足顧客的迫切需求，但只有部分零售商能夠做得好一些。個(gè)別商店得服務(wù)員態(tài)度生硬，板著“斗爭”的臉，瞪著“提高警惕”的眼，口氣惡狠狠，態(tài)度冷冰冰，讓人感覺猶如“十年浩劫”期間被“專政”的對象一般十分難受。劣質(zhì)的服務(wù)把顧客趕跑了，服務(wù)不好就是這些商店人氣不旺的根本原因。

　　無論是服務(wù)還是劣質(zhì)服務(wù)都會長年在顧客腦子里留下深刻的印象。一位婦女每星期都會固定到一家雜貨店購買日常用品，在持續(xù)購買了3年后，有一次店內(nèi)的一位服務(wù)員對她態(tài)度不好，于是她便換到其他雜貨店買東西。12年后，她再度來到這家雜貨店買東西，并告訴了老板為何她不再來店里購物。老板很專心的聽完后，認(rèn)真地向她道了歉。等這位婦女走后，老板拿起計(jì)算器計(jì)算雜貨店的損失：假設(shè)這位婦女每周到雜貨店花25元，那么12年她將花費(fèi)1.56元——只因?yàn)?2年前的一個(gè)小疏忽，就導(dǎo)致他的雜貨店少做了1.56萬元的生意！

　　這位老板的“算法”其實(shí)既平凡又樸素：“做生意就是要創(chuàng)造顧客，留住顧客?！奔尤肽銓︻櫩秃茫蜁δ愫?，會來光顧。如果他們喜歡你，就會多花錢。這樣，你會對他們更好。來來往往，就形成良性循環(huán)。披沙瀝金，我們可以從中出這樣一個(gè)令人信服的顧客服務(wù)理論：不要計(jì)較顧客一次花多少錢，你應(yīng)當(dāng)做的就是努力提供服務(wù)，確保有一個(gè)又一個(gè)終生顧客。大型KKV貨架廠家批發(fā)