新款諾米貨架，飾品店貨架，三福貨架

如今，隨處可見優(yōu)品百貨店，價格便宜的優(yōu)品百貨店的商品一直是受大眾歡迎的存在，開家優(yōu)品百貨店需要各方面準(zhǔn)備，其中裝修就是之一，它的裝修也是比較重要的一個，因為這相當(dāng)于一個人的打扮，那么開家優(yōu)品百貨店要怎么裝修呢？YOYOSO韓尚優(yōu)品認(rèn)為，時下的年輕人大多追求性格的張揚(yáng)，所以優(yōu)品百貨門店設(shè)計要具有創(chuàng)意。色調(diào)的選擇上小YO建議大家選擇北歐綠，這是當(dāng)下比較流行的一種色調(diào)，深受年輕消費(fèi)者喜愛。就目前來看流行的裝修方法主要有兩種，一種是主題統(tǒng)一的裝修風(fēng)格，這種風(fēng)格比較適合小型的飾品店，它可以讓空間狹小的居室顯得簡潔、精致，而另一種就是多種風(fēng)格相結(jié)合的優(yōu)品百貨店裝修。這種風(fēng)格的前提就是飾品店要有足夠大的空間，適合追求時尚大賣場的，因為這樣的布局大氣潮流，而不會將飾品店局限在一種固定的模式中，可以按照自己喜歡的模式進(jìn)行裝修，當(dāng)然優(yōu)品百貨店裝修時當(dāng)然也要按照自己的喜好，選擇流行的或者能展現(xiàn)出個性的飾品。

比如在裝修上我們可以用一些小商品為主裝修，主要是各種造型的小擺設(shè)，它的特點(diǎn)是永遠(yuǎn)流行不過時，還有就是可以以布藝為主裝修，它是目前比較流行的優(yōu)品百貨店裝修，其次就是中式裝修，它的特點(diǎn)是古典的內(nèi)涵結(jié)合了現(xiàn)代的功能，在顏色等各方面的搭配也很好。

潮品店貨架，名創(chuàng)貨架，三福飾品店貨架廠家

潮品店開了這么多，現(xiàn)在每次聚會，如果你不談?wù)劤逼返辏坪醵紱]什么話題了；因為新零售這個話題太高大上了，比較虛無，而潮品店比較實在，也有很多實際的案例，比較容易學(xué)習(xí)和拷貝！

但是潮品店經(jīng)營怎樣呢？都盈利嗎？為什么現(xiàn)在又有疑潮品店的方向呢？這些問題的出現(xiàn)，其實就是一個新事物成長的過程，也是必然要經(jīng)歷的一個過程！

1、潮品店目前的三種業(yè)態(tài)

經(jīng)營潮品店的企業(yè)，目前可以分為3種類型的企業(yè)，他們出發(fā)點(diǎn)不同，結(jié)果也就大不同：

1）傳統(tǒng)的連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型

很多傳統(tǒng)連鎖企業(yè)，這幾年有的經(jīng)營壓力巨大，有的生意卻有不錯的增長；這兩種企業(yè)，都有思想比較前衛(wèi)的老板，都在思考如何轉(zhuǎn)型，比如話機(jī)世界、美承都是行業(yè)的代表，他們都開始涉足潮品店店！

話機(jī)世界是通訊行業(yè)中一家有影響力的連鎖企業(yè)，他們直接就開了一家潮品店，并且在杭州銀泰的一樓，這是傳統(tǒng)零售企業(yè)的優(yōu)勢，有很好的人脈關(guān)系和資源，能夠拿到很好的位置！

美承屬于IT中一家有影響力的連鎖企業(yè)，其實他們一直都在尋求變革，在IT零售企業(yè)中較早地嘗試了生活館，后來推出了chonps潮品店，目前也是發(fā)展態(tài)勢比較好的潮品店之一！

應(yīng)該說傳統(tǒng)零售企業(yè)絕大多數(shù)已經(jīng)感受到了危機(jī)感，只是一方面現(xiàn)有業(yè)務(wù)還是有一定利潤，一方面也不清楚如何轉(zhuǎn)型；但是潮品店的出現(xiàn)給了大家一個希望，對于有抱負(fù)的老板，都在開始各種嘗試，雖然看起來有點(diǎn)迷茫，但是知道山就在遠(yuǎn)方！

諾米家居店貨架，名創(chuàng)貨架，三福貨架

潮品店從0到1，經(jīng)過了10多年的發(fā)展，終于實現(xiàn)了從1到N的快速轉(zhuǎn)變，但是目前潮品店總數(shù)量依舊不是很多（相對于專賣店），并沒有形成一定的氣候，所以運(yùn)營管理上很少有人去研究，目前潮品店大多數(shù)都是自己摸索的狀態(tài)！

理論研究是一個行業(yè)發(fā)展的基石，但是這是一個相當(dāng)辛苦并且較長時間內(nèi)都沒有回報的方向，現(xiàn)在很少人會去忍受這種清貧的研究工作，這就造成了整個行業(yè)發(fā)展前期的迷茫！

《佳視界》是較早關(guān)注潮品店這種現(xiàn)象的，并作理論和趨勢的研究的，當(dāng)然我們的研究還是不夠的，還是希望有更多的管理學(xué)者能夠參與進(jìn)來，共同推進(jìn)潮品店，以及整個零售未來發(fā)展的研究工作！

潮品店之所以迷茫，其實根本的原因就是思維沒有轉(zhuǎn)變，而思維這個東西，并不是說轉(zhuǎn)變就能轉(zhuǎn)變的，尤其是經(jīng)營多年的企業(yè)，老板說已經(jīng)在轉(zhuǎn)變，其實是一種邊角料轉(zhuǎn)變，核心并沒有變化，因為思維下面就是慣性和利益，在一個企業(yè)內(nèi)部，這是難打破的，員工不是不支持，而是在慣性下根本就不知道怎么支持，而老板在關(guān)鍵階段也很難壯士斷腕，利益就是牽絆！

潮品店以及未來的零售店，都應(yīng)該一切以用戶思維為核心，這是一個大道理，說了大家都明白；但是什么是用戶？上游供應(yīng)商是用戶嗎？企業(yè)員工怎么理解用戶？用戶是如何體驗的？如果這些人都還沒有轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩羲季S該怎么辦？

這些都很難辦，因為這是一個社會的慣性，就像阿里巴巴18年的努力才有今天，這個中間的條件是逐步成熟的，這個過程中有太多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒下，能堅持到現(xiàn)在的才是王者；所以潮品店帶給零售企業(yè)的，才是剛剛的開始，有太多的條件需要一個過程才能成熟！

所以現(xiàn)在潮品店，在經(jīng)營上有點(diǎn)像皇帝的新裝，表面上光鮮亮麗，在專業(yè)人士看來依舊是傳統(tǒng)的方式在經(jīng)營，所以多出現(xiàn)虧損，也就在所難免了！

KKV家居店貨架，三福飾品店貨架，十元店貨架

年輕人接觸新事物快，但喜新厭舊的速度也快，不同區(qū)域消費(fèi)者的喜好也不同。Eva介紹到，供應(yīng)鏈?zhǔn)荎K館投入一塊。

為了更快更準(zhǔn)地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進(jìn)口渠道的數(shù)據(jù)，KKV將全國線下門店的商品管理、ERP、陳列、補(bǔ)貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通，總部的選品團(tuán)隊會對商品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行及時分析，開發(fā)新品和跟蹤供應(yīng)鏈。

在選品方面，KKV一直堅持只賣爆款。KKV的SKU高達(dá)20000個，每年淘汰近六七千個SKU，每個月上新500個。

KKV之所以能在短時間內(nèi)取得目前的成績，吳悅寧認(rèn)為其優(yōu)勢在于以用戶為導(dǎo)向，處處為用戶考慮，不以傳統(tǒng)的思維模式看問題。沒有束縛，效率會更高。

KKV作為線下實體店，美妝、個護(hù)類商品的價格可以與天貓、京東等線上商城保持一致，零食、文具、家居、配飾這四類產(chǎn)品的平均價格甚至低于天貓、京東等線上商城。

「你們問KKV的競爭力是什么，就兩個字，效率。效率意味著成本，我的價格不是一兩件商品便宜，而是所有的商品都有這么高性價比。打持久仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事?！箙菒倢帉π陆?jīng)濟(jì)100人說。

國外快時尚品牌進(jìn)入中國市場十多年，已經(jīng)迎來一波洗牌。Forever 21、Abercrombie & Fitch等快時尚品牌先后退出中國市場，H&M、ZARA、優(yōu)衣庫、MUJI、GAP等品牌在國內(nèi)的業(yè)績放緩。與此同時，國潮崛起，零售的前線戰(zhàn)場上，品牌的新老交接正在當(dāng)下發(fā)生。