環(huán)境管理者體系的建立和實施需要組織人，財物等資源，因此，必須首先得到管理者(層)的明確承諾和支持。同時，由管理者任命環(huán)境管理者代表，授權其負責建立和維護體系，保證此項工作的領導作用。組建一個推進環(huán)境管理體系建立和維護的領導班和工作企業(yè)應在原有組織機構的基礎，組建一個由各有關職能和生產(chǎn)部門負責人組成的領導班對此工作進行協(xié)調和管理，此外由某個部門(如負責環(huán)保工作的部門)為主體，其他有關部門的有關人員參加，組成一個工作組，承擔具體工作。明確各個部門的職責，形成一個完整的組織機構，保證該工作的順利開展。

 襄陽迅捷潤達企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、驗廠認證咨詢及產(chǎn)品認證咨詢機構。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質方法實訓、品質效率改進等多項專業(yè)服務。

iso9001認證體系文件有幾個方面需確定：1. 質量手冊、程序文件封面；2.質量手冊、程序文件、規(guī)范（三階）的內頁格式<包括表頭樣式、文件層次（目的、適用范圍、定義、職責、程序、質量記錄、相關文件、附錄）、字體格式（包括字體大小、字體類型、行距、首行縮進等）；3.程序文件修訂頁格式；4.的方式是編寫一份《體系文件編寫導則》，規(guī)定好相關內容。

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制定iso認證推行計劃

推行計劃一般包括以下內容：體系診斷（現(xiàn)狀調查、識別）、成立ISO推行小組并組織相關培訓、體系文件結構策劃、程序文件編寫、質量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓、系統(tǒng)試運行、內部稽核培訓、次內稽會議、管理審查會議、補審（關于內部審核和管理評審）、質量體系完善和改進、認證申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。

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1、招同行之間實力一般不會相差多少，因此0.5的差距對企業(yè)來說沒有很大的差別意義，但是通過ISO9001認證的企業(yè)能夠立馬加幾分，可謂就顯得至關重要了。

　　2、如今一些企業(yè)為了快速追求企業(yè)利益，不惜犧牲產(chǎn)品質量，從而短期內贏利。但是能夠獲得ISO9001認證的企業(yè)對產(chǎn)品的“品牌”宣傳是很明顯的，也是一種“廣告”，也是相關部門一種對產(chǎn)品、品牌的認可。

　　3、加強企業(yè)產(chǎn)品質量規(guī)范意識，監(jiān)督生產(chǎn)出高品質的產(chǎn)品，贏得市場認可。

　　4、所出具的證書能夠獲得政府及其相關部門的認可，讓品牌變得更加可靠，給客戶和潛在客戶提供信心。