企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可以提高技能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展企業(yè)是不斷的向前發(fā)展的，要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須給員工實(shí)施內(nèi)訓(xùn)，加強(qiáng)每個(gè)員工需要改進(jìn)的技能。將所有的員工提高到1高的水平，減少企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重依賴(lài)他人來(lái)完成基本工作的薄弱方面，這樣，員工之間也互相接管，提高工作效率，無(wú)需他人的持續(xù)的幫助和監(jiān)督。降低員工的流動(dòng)率培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)提供給員工的額外福利，也是留住人才的重要手段。公開(kāi)課的培訓(xùn)時(shí)間和課程長(zhǎng)短由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排，企業(yè)根據(jù)時(shí)間表派員參加，沒(méi)有主導(dǎo)權(quán)。通過(guò)對(duì)員工的內(nèi)訓(xùn)，不但能感覺(jué)到被重視，還能收獲到想要的技能、福利，因此不會(huì)輕易的改變雇主。所以，大大的就降低了員工的流動(dòng)率。

培訓(xùn)后的評(píng)估任何培訓(xùn)都需要給參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行調(diào)查，來(lái)評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果。評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式，自己的收獲等等。在轉(zhuǎn)型之路上，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)轉(zhuǎn)型依托的關(guān)鍵是整體員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的不斷提升。不過(guò)，這里切要注意，參與培訓(xùn)的人往往對(duì)評(píng)估調(diào)查往往不太重視，對(duì)于表格的填寫(xiě)容易應(yīng)付。這里就要求企業(yè)的人力部門(mén)針對(duì)參與培訓(xùn)的員工情況，甚至和員工進(jìn)行個(gè)別溝通，以得到真實(shí)的培訓(xùn)情況。

企業(yè)培訓(xùn)：項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好客戶(hù)？

項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好客戶(hù)？其實(shí)主要就是兩個(gè)點(diǎn)，多一點(diǎn)溝通，少一點(diǎn)猜測(cè)，溝通是解決問(wèn)題的1好方式，所以不要放過(guò)每一次溝通的機(jī)會(huì)。許多項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為客戶(hù)管理是項(xiàng)目管理中1具挑戰(zhàn)性的部分，復(fù)雜的客戶(hù)管理是決策者的管理。不過(guò)，這里切要注意，參與培訓(xùn)的人往往對(duì)評(píng)估調(diào)查往往不太重視，對(duì)于表格的填寫(xiě)容易應(yīng)付。決策者通常來(lái)自客戶(hù)的頂端，有時(shí)是貢獻(xiàn)者，他們有想法并有發(fā)言權(quán)，但他們的特殊地位決定了他們通常非常忙碌，而不是我們直接停留在項(xiàng)目中的人。