業(yè)務流程

業(yè)務流程接　單： 1、公路運輸主管從客戶處接受(傳真)運輸發(fā)送計劃;2、公路運輸調度從客戶處接出庫提貨單證。3核對單證登 記： 1、運輸調度在登記表上分送貨目的地，分收貨客戶標定提貨號碼。2司機(指d定人員及車輛)到運輸調度中心拿提貨單，并在運輸登統(tǒng)本上確認簽收調用安排： 1、填寫運輸計劃。2、填寫運輸在途，送到情況，追d蹤反饋表。3、電腦輸單。車隊交換： 1、根據送貨方向，重量、體積、統(tǒng)籌安排車輛。2、報運輸計劃給客戶處，并確認到廠提貨時間。提貨發(fā)運： 1、檢查車輛情況。2、按時到達客戶提貨倉庫。3、辦理提貨手續(xù)。4、提貨，蓋好車棚，鎖好箱門。5、辦好出廠手續(xù)。6、電話通知收貨客戶預達時間。管理因素大多數中小工業(yè)企業(yè)在較大程度上缺乏較為科學的內部管理制度，缺乏管理組1織能力在生產管理上處于混亂狀態(tài)，在組1織經營上處于無序狀態(tài)。在途追d蹤： 1、建立收貨客戶檔案。2、司機及時反饋途中信息。3、與收貨客戶電話聯(lián)系送貨情況。4、填寫跟蹤記錄。5、有異常情況及時與客戶聯(lián)系到達簽收： 1、電話或傳真確認到達時間。2、司機將回單用EMS或FAX傳真回憶誠物流。3、簽收運輸單。4、定期將回單送至客戶處。5、將當地市場的住處及時反饋給客戶。回　單： 1、按時準確到達指f定卸貨地點。2、貨物交接。3、百分d百簽收，保證運輸產品的數量和質量與客戶出庫單一至。4、了解送貨人對客戶產品在當地市場的銷售情況。

 
對于倉庫來說，比較重要的操作流程規(guī)范有：
    
人員出入管理流程；而在我國由于物流業(yè)起步晚，發(fā)展水平低，自動化技術的普及還需要相當長的時間。
    
出庫人員檢查流程；
    
貨物出入（包括裝卸貨）管理流程；
    
垃圾處理流程；
    
鑰1匙管理流程；
    
貴重貨物管理流程。
    
除以上這些，還應有安防設備的維護保養(yǎng)流程和各保安崗位的職責說明與操作流程。
    
對于制訂的流程，應對倉庫員工進行相關培訓，確保其嚴格執(zhí)行。對于要求的變化，流程也應及時或定期更新，確保實際操作與書面流程一致

縮短交接流程實現各環(huán)節(jié)的精密點驗；

在每一交接環(huán)節(jié)之上，對貨物進行更好的檢查和核對是保證運輸安全問題得以排除的重要方法，在物超所值的武漢物流公司服務之中相關人員在交接貨物處理時，通過專業(yè)的中轉管理和更好的實施盤點方法來確保貨物的外包裝和產品擁有更好的保障，在武漢托運公司各個環(huán)節(jié)之中一旦發(fā)現配送的問題，便會通過業(yè)務處理的方式來進行妥善的約定協(xié)商，一個好的管理來規(guī)避這種武漢托運公司交接之中存在的難點；虛擬物流組1織的實質是供應鏈信息集成平臺，它是以獲取物流領域的規(guī)模化效益為目的，以先進的信息技術為基礎，以共享供應鏈信息為紐帶而構建的物流企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。

作為一家國內公路運輸企業(yè)，金吉物流不斷的完善的線路，提高運輸質量，降低運費成本優(yōu)化服務網絡，為客戶提供快速，，便捷及時，安全可靠的服務體驗，為客戶創(chuàng)造價值。 

 

體現在的物流運輸體系和更加標準的市場地位之上

公司發(fā)展的定位和所提供的物流運輸時效直接影響到了市場接受的能力，而在我國物超所值的武漢托運公司服務之中，憑借著更加的物流運輸方式和相應的車輛監(jiān)管體系逐步優(yōu)化貨物運輸的鏈條，保證在這種武漢托運公司之中擁有更的運轉流程，而且在這種武漢托運公司的市場定位之中更是為客戶帶來了更好的運輸專線；物流標準化建設不完善發(fā)展城市虛擬物流體系的關鍵就在于整合城市現有的物流資源，這就要求具備完善的物流標準化體系。