打造有血性、有頭腦、有毅力的銷售團(tuán)隊

如果擁有一支能像狼群一樣作戰(zhàn)的銷售隊伍，企業(yè)將在市場上所向披靡，無往不勝。群狼個個雄心勃勃、思路清晰、善于合作、勇于出擊，百折不撓。

狼是兇狠的動物，一旦明確了目標(biāo)，即便對方是盤踞一方的，他們也會果斷出擊。他們鎖定目標(biāo)后謀局布陣、鍥而不舍、想盡辦法，甚至歷盡磨難都要得手。群狼個個目光如炬、沉著冷靜又雷厲風(fēng)行，這種精神和行為在鐳戰(zhàn)體驗(yàn)中被學(xué)員親身體驗(yàn)和感受，將其植入營銷隊伍中，必然造就一支斗志昂揚(yáng)、堅忍不拔、勇往直前的營銷隊伍，在開拓市場、打通渠道、謀局定勢上披荊斬棘、一路凱歌。

拓展訓(xùn)練課程： 團(tuán)隊建設(shè) 團(tuán)隊動力泵  

課程簡介: 打造高績效團(tuán)隊的內(nèi)在驅(qū)動力，安博教育人眾人拓展訓(xùn)練擁有90萬人天的經(jīng)典團(tuán)隊熔煉課程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

團(tuán)隊發(fā)展的過程中，總會遇到這樣那樣的困難，但只要團(tuán)隊機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)正常，在任何困難下都能創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)突破。

信任，如同團(tuán)隊機(jī)能的血液，是基礎(chǔ)；

沖突，觸及團(tuán)隊問題的根本，是手段；

投入，保證團(tuán)隊能量的持續(xù)，是動力；

責(zé)任，降低團(tuán)隊成長的風(fēng)險，是底線；

結(jié)果，成就團(tuán)隊發(fā)展的績效，是目標(biāo)。

團(tuán)隊動力泵，從團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)、手段、動力、底線、目標(biāo)五大方面打造團(tuán)隊凝聚力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊績效提升。

拓展訓(xùn)練課程： 中層 贏在亮劍  

課程簡介：中層管理者決勝藝術(shù)

商場如戰(zhàn)場，無論開拓還是固守，總有險阻在前，強(qiáng)敵攔路。這時候作為企業(yè)之劍的將領(lǐng)要敢于亮劍、精于亮劍、贏在亮劍。

這將領(lǐng)便是企業(yè)中層：

一個強(qiáng)大的組織，不僅要有明智的高層、齊心的基層、還要有強(qiáng)大的中層。

強(qiáng)大中層善于解決問題，兵來將擋、水來土掩……

強(qiáng)大中層強(qiáng)于實(shí)施戰(zhàn)略，有言必行、有行必果……

強(qiáng)大中層懂得凝聚人心，以德服人、以才育人……

強(qiáng)大中層敢于迎接挑戰(zhàn)，狹路相逢、唯勇者勝……

強(qiáng)大中層長于嚴(yán)明紀(jì)律，有功必賞、有過必罰……

場地與物品:一塊平 整的場地,項目活動區(qū)域不小于6米X12米

所需物品: 12塊方木板,大小不一, 60厘米X60厘米左右,根據(jù)大小可適當(dāng)增加或減少數(shù)量; 3塊長木板, 2米長; 4根長繩,至少2米長;手套6副,科多備幾副。

操作流程

1、布置場地,兩邊起點(diǎn)線各放一根繩子與-塊木板,兩根繩子之間的區(qū)域模擬兇險的鱷魚潭,在潭中放置13塊木板,模擬安全島，左右對稱，中心島嶼應(yīng)使用較小的木板,木板兩兩之間的距離小于1.8米

2、將全體學(xué)員平均分為兩組,人數(shù)需一致,如果出現(xiàn)奇數(shù),則可請一名志愿者做觀察員;

3、兩隊分別擊中項目兩側(cè),開始布置項目名稱、目標(biāo)、規(guī)則;

4、確認(rèn)隊員沒有問題開始項目,監(jiān)控和記錄要點(diǎn);

5、結(jié)束后,兩隊分別討論,擊中發(fā)言回顧分享。