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補充:庫存包括現(xiàn)有庫存和在途庫存或者還有合同庫存，也就是賬面上的和實際的。

物流管理中這樣定義"庫存":指一切當前閑置的，用于未來的，有經濟價值的資源。其作用在于:防止生產中斷，穩(wěn)定作用，節(jié)省訂貨費用，改善服務質量，防止短缺。 庫存也帶有一定弊端:占用大量資金，產生一定的庫存成本，掩蓋了企業(yè)生產經營中存在的問題。

我們秉著誠信、互益的原則，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系，詳談！

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產生原因作為一個制造企業(yè)來說，庫存仿佛是個天經地義的事。庫存產生的原因主要有以下幾點:

1.為縮短交期

2.投機性的購買

3.規(guī)避風險

4.緩和季節(jié)變動與生產高峰的差距

5.其它諸如營銷管理缺失，生產管理和制程不合適，供應來源不穩(wěn)定等原因。

但是從總體運作來看，高庫存投資意味著高額的現(xiàn)金流，高財務風險，和低效率的運作系統(tǒng)

用庫存品來交換廣告

毫無疑問，投入廣告肯定可以給經銷商帶來某些效益，而且經銷商做廣告很多時候還可以獲得廠家的一定支持，甚至很多媒體廣告在操作過程中其實是可以用貨品來充抵的。很多廣告公司會為了獲取價格優(yōu)勢，常常買斷一些媒體時段，然后再進行轉手。這就加大了資源與經濟發(fā)展之間的矛盾，制約了經濟又好又快的發(fā)展。但當時有些時候沒有及時轉手出去時，廣告公司為收回成本常常會同意企業(yè)用部分或全部產品來充抵廣告費，而廣告公司則可以獲取產品作為gong關禮品或者公司的福利產品來發(fā)放給員工。不僅僅是廣告公司，一些媒體也愿將一些多余的廣告時段來換取實用的產品

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找了很久，找到一則短文,頗有啟發(fā),特薦給從事庫存商品、積壓物資營銷行業(yè)的朋友們一讀,想必有用。

　　1、 缺點逆用

　　某毛紡廠生產的一種昵料，因原料成份不同，著色單一，常常出現(xiàn)白點，始終難以打開銷路。后來設計人員靈機一動，運用缺點逆用，變銷滅白點為擴大白點，制作出一種雪花昵新產品變得。

　　2、 變型派生

　　在不改變性能情況下，只進行產品外觀結構的改變。如變小、變色彩、變繁簡、變方圓、變粗精、變多用等。

　　3、 喬裝打扮

　　某些產品質量不錯，但由于包裝太差，給消費者印象不佳，以致造成商品滯銷。某羽絨被長期滯銷，后來該廠給被子換上美觀大方，富有時代感的外衣，一下子由滯轉銷。

　　4、 降價求生

　　果斷采取降價策略是市場競爭的一種重要手段。某帆布廠生產的帆布被別家的新產品所壓制而嚴重積壓，于是，他們立即通告全國用戶，以同行業(yè)低價出售，從面贏得競爭優(yōu)勢。

　　5、 異地移位

　　有些產品在某地銷售不理想，但并不意味著在其他區(qū)域也。在做好充分市場調查的前提下，實行異地銷售，定會出現(xiàn)轉機。

　　6、 反行其道

產品之后必有滯銷，同樣，經過一段時間滯銷后，產品可能又重新。因此，在分析市場走勢，掌握市場變化的基礎上，對滯銷產品仍保持生產，往往會取得意想不到的效果。

　　7、 以小帶da法

　　積極經營小商品，向消費者介紹與該商品關聯(lián)的另一種商品，庫存回收以此來吸引顧客，從而帶出大生意。

　　8、 配套法

　　將各種整包裝出售的商品，拆開配套銷售。

　　9、 點柴引火法

　　在遇到顧客較少，生意清淡時，可以拿熱門貨或廉價貨出來賣，往往可以使銷售場面熱鬧起來，從而帶動其他商品的銷售。