戶外拓展的團建活動方案，無非就是讓員工一起在戶外，完成一些具有挑戰(zhàn)性和探險性的項目，但是通常項目都是比較固定的，這種套路化的模式很容易引起員工反感，產生抵觸，參與度往往不高。

一個的團隊，首先是一個團結的團隊，相互信任的團隊。團隊成員在一起就像家里過日子，既不能太隨意，沒有尊長、缺乏尊重，也不能太端著，需要大家摘下面具、卸下偽裝，打消彼此戒備，相信彼此善意。愁的或許是團建活動經常會占用周末時間，團建活動設計不合理，讓人感覺比上班還要累。管理學家帕特里克·蘭西奧尼，將信任分為兩種：一種是能力信任，相信一個人能夠圓滿做好某件事；而對團隊的建設發(fā)展來說，更重要的則是第二種：基于弱點的信任，即團隊成員敢于敞開心扉，敢于承認自己的弱點和不足，能夠在必要時向別人道歉和接受別人道歉。我們常說“一起扛過槍、一起同過窗的人關系鐵”，就是因為有過同甘共苦、一起打拼的經歷，建立了基于弱點的信任。

在團建活動中，我們深刻感受到團隊合作的意義?；锇閭兎止っ鞔_，共同面對處理問題，相互配合支持，更好更快的完成了任務。通過一項項挑戰(zhàn)自我的活動，鍛煉了意志，完善了自我，增強了團隊合作意識，也發(fā)掘了個人潛力。

“團隊利益高于一切”并非一句簡單的口號，而是融入骨子里的一種強烈的榮譽感和歸屬感，并能時刻用行動踐行。而對新建的團隊而言，對帶頭人的信任至關重要，需要通過精心設計的團建活動，讓員工了解帶頭人的能力、態(tài)度、理念、品德以及性格特點，相信能帶領他們干出一番事業(yè)。一是能將團隊的任務要求放在首位，將個人發(fā)展融入團隊建設中，而非將個人的抱負和追求置于團隊的目標之上；二是能自覺服從團隊安排，立足團隊目標制訂研究計劃，協(xié)同配合，大限度地發(fā)揮自身潛能；三是在團隊需要的時候能挺身而出，為了團隊榮譽努力拼搏，致力將團隊建設成為“事業(yè)共同體”、“命運共同體”。

東大戶外拓展培訓中心是專業(yè)從事戶外拓展訓練、年后收心培訓、新員工培訓、銷售團隊特訓營、軍事拓展、會議培訓、趣味拓展活動、拓展旅游，學生素質拓展、親子活動的培訓機構，青少年綜合特訓營、完整化家庭教育課程、夫妻課程的培訓機構。

團建的目標就是建立團隊文化，而團隊之間的文化形成有效的方法就是團隊共同經歷。

團建承載的就是通過方案設計，為團隊之間在更短的時間內提供更多合適的，高參與性的和引導性的團隊共同經歷，提升團隊建設的速度性和聚焦性。