第二個主要矛盾

研究對象:公司內部管理，公司與員工在各個方面的矛盾關系，以及對公司發(fā)展的影響。

主要矛盾:公司治理與內部管理混亂之間的矛盾關系。

矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。

矛盾的重大變化

1.如果公司的整體治理良好，公司能夠聚集力量，公司將繼續(xù)向上發(fā)展。(凝聚力超過耗散力)

2.公司的整體治理既差又混亂。如果公司不斷地分散，公司就會走下坡路。

(1)分心對員工的影響

1.我的工作沒有盡力:我的工作一般，我只是隨便處理一下。

2.缺乏雄心壯志:工作能力不能滿足公司的需求，也不能幫助公司發(fā)展。

3.盈利能力:員工欺騙公司，為了短期利益犧牲公司的長期利益。

4.人員流動性大，員工流失率高，包括員工的連鎖反應。

熟練使用OFFICE軟件；VFP編程軟件，企業(yè)資源規(guī)劃操作

人力資源管理、組織行為、工作分析與績效評估、培訓與發(fā)展、員工素質評估、薪酬管理、行政管理等。

較強的口頭表達、組織、溝通、協調、領導和控制能力；敏捷邏輯思維能力與創(chuàng)新精神

正確的世界觀、人生觀和價值觀；心理承受能力強，計算機二，企業(yè)資源規(guī)劃證書；(助理)人力資源經理證書

1、3規(guī)劃階段:大一3354高三

1，4階段戰(zhàn)略:

根據個人對實際情況的分析，準備期的總體目標分為四個階段來實現，我制定了:

大一和大二學期總結:在過去的一年半里，我已經完成了大一的策略:對管理知識的初步了解；獲得第二書；作為學校前三名學生的班干部，他獲得了二等獎學金。我已經為大二打下了堅實的基礎。

大二第二學期的策略:打好知識基礎；擴大家電行業(yè)的知識范圍；鍛煉基本素質；參與社會實踐，為大學實踐打下良好基礎。

強烈的情緒調節(jié)能力

脾氣暴躁者優(yōu)先

1.成就動機:高成就動機和對企業(yè)的奉獻精神。

2.動機:相對強大，愿意積極影響他人，不形成派系。

3.親和力激勵:以職業(yè)親和力為標準，與員工保持一定距離。

4.風險動機:中度到低度，敢于冒險，有勇氣

注:能力分為三級，初級只需滿足部門的需求。中級水平應具備較強的溝通技巧，能夠貫徹老板的想法，并使每位員工及時了解公司的發(fā)展和目標；水平應根據管理層的要求和企業(yè)的發(fā)展隨時調整。如果我想成為一名人力資源主管，我必須有一定的能力水平，所以我所有的工作都集中在企業(yè)的發(fā)展上，以提高我的能力。

沒有必要談論自由職業(yè)和去工作的利弊，但我認為兩者的主要焦點都是可持續(xù)性。換句話說，如果自由職業(yè)者能夠實現可持續(xù)性并有足夠的收入，選擇自由職業(yè)者并不是不可能的。此外，不要相信依靠別人來介紹你工作是不可持續(xù)的。相比之下，選擇工作的風險相對較小。

利用下班和休息時間，做兼職，你可能會意識到外包工作和你的期望之間是否有什么不同。當時機成熟并且有足夠的市場時，決定是進入自由職業(yè)還是創(chuàng)業(yè)。