東陽市南馬萬佳廢品回收點長期以服務(wù)和合理的價格在全國范圍內(nèi)收購庫存鞋子,庫存服裝，庫存日用品等產(chǎn)品。

回收布料讓庫存得到優(yōu)化升級，以更加輕松的姿態(tài)去迎接市場的考驗。眾多的布料廠商在面對傳統(tǒng)市場時，都因為庫存積壓壓力過大，導(dǎo)致庫存難以積累新的產(chǎn)品和布藝。恰恰是因為庫存所帶來的潛在影響，讓不少的廠商在面對回收還是固守的面前，選擇了可循環(huán)性的回收模式，能夠更好地投入到二次的投資和發(fā)展中。

有的企業(yè)早在下沉之初，就開始了廣泛的市場調(diào)研。“沒有深入實際的調(diào)查而進(jìn)行的產(chǎn)品定位，或是照虎畫貓地像當(dāng)?shù)丶揖咂髽I(yè)學(xué)習(xí)都可能導(dǎo)致水土不服?！蹦称放曝?fù)責(zé)人坦言，以質(zhì)量為底線，以設(shè)計為核心，這將成為“下沉”過程中銳利的工具。

企業(yè)需打造核心競爭力

滿足消費者的需求是制造業(yè)生存和發(fā)展的根本，而近年來消費者需求已經(jīng)從千篇一律的“解決短缺”進(jìn)入豐富多彩的“個性享受”，為此企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化消費者調(diào)研力度，通過人群“畫像”，實現(xiàn)細(xì)分化設(shè)計。

的確，依據(jù)消費者的需求設(shè)計產(chǎn)品，不僅能化的滿足消費者需求，也能讓企業(yè)獲得消費者的認(rèn)可。另外，用業(yè)內(nèi)人士的話說，“對消費者，還需要做到‘后一米’的服務(wù)，只有不斷去探索如何滿足消費者需求，符合消費者習(xí)慣，從而得到消費者由衷認(rèn)可，才能倒逼制造業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級。”

在市場疲軟的當(dāng)下，企業(yè)需以以產(chǎn)品為尖刀，打造核心競爭力。

東陽市南馬萬佳廢品回收點長期以服務(wù)和合理的價格在全國范圍內(nèi)收購庫存鞋子,庫存服裝，庫存日用品等產(chǎn)品。

庫存累積問題往往會帶來渠道流失以及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)惡化等一系列問題。

1. 下單模式簡單粗放在經(jīng)銷商模式下，零售商往往會根據(jù)自己的銷售情況及對市場需求的預(yù)估向分銷商下訂單，分銷商據(jù)零售商的進(jìn)貨量及自身對市場行情的預(yù)測向總公司發(fā)出訂單，總公司根據(jù)訂單直接上馬生產(chǎn)。

公司所生產(chǎn)出的產(chǎn)品只是滿足了分銷商、零售商的需求，而非消費者的需求，極易發(fā)生產(chǎn)銷不對路的情況，增大庫存量。

零售新變革下的數(shù)字化供應(yīng)鏈 via.貝恩咨詢

2. 供應(yīng)鏈管理水平落后國內(nèi)服裝企業(yè)卻很少花財力、物力來構(gòu)建自己的精細(xì)化供應(yīng)鏈，也缺乏供應(yīng)鏈管理方面的人才，這使得供應(yīng)鏈上各節(jié)點信息的共享性差，無法做到信息及時、準(zhǔn)確的傳遞、交流，也就無法及時按照市場需求組織生產(chǎn)、銷售，造成產(chǎn)品的積壓。