軟件項目管理和其他的項目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑浴Ｊ紫?，軟件是純知識產(chǎn)品，其開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證。其次，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開發(fā)過程中各種風(fēng)險的難以預(yù)見和控制。Windows這樣的操作系統(tǒng)有1500萬行以上的代碼，同時有數(shù)千個程序員在進(jìn)行開發(fā)，項目經(jīng)理都有上百個。這樣龐大的系統(tǒng)如果沒有很好的管理，其軟件質(zhì)量是難以想象的。 軟件項目管理的內(nèi)容主要包括如下幾個方面：人員的組織與管理，軟件度量，軟件項目計劃，風(fēng)險管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。

考試系統(tǒng)開發(fā)報價明細(xì)

      當(dāng)對軟件項目給予較高期望時，一般都會進(jìn)行風(fēng)險分析。在標(biāo)識、分析和管理風(fēng)險上花費(fèi)的時間和人力可以從多個方面得到回報：更加平穩(wěn)的項目進(jìn)展過程；更高的跟蹤和控制項目的能力；由于在問題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密計劃而產(chǎn)生的信心。 對于一個項目管理者，他的目標(biāo)是定義所有的項目任務(wù)，識別出關(guān)鍵任務(wù)，跟蹤關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)展情況，以保證能夠及時發(fā)現(xiàn)拖延進(jìn)度的情況。為此，項目管理者必須制定一個足夠詳細(xì)的進(jìn)度表，以便監(jiān)督項目進(jìn)度并控制整個項目。

       軟件項目管理涉及范圍比較廣, 理論知識、技術(shù)是其基礎(chǔ)支撐。相關(guān)知識領(lǐng)域主要涉及有質(zhì)量管理、溝通管理和成本管理等, 其中還是整個項目的綜合管理。還有項目的生命周期囊括的五個階段, 每個步驟環(huán)環(huán)相扣。為了能夠更好的解決項目管理中存在的問題, 可以將其囊括的知識和領(lǐng)域轉(zhuǎn)化到軟件項目的管理和開發(fā), 項目管理系統(tǒng)實施階段還是按照的流程運(yùn)作, 來保證軟件項目不變形、不走樣。軟件項目管理和開發(fā)總體設(shè)計和總體框架, 都是結(jié)合其運(yùn)用過程的便利原則和試用原則, 把囊括的知識領(lǐng)域和實施階段結(jié)合, 實現(xiàn)功能的構(gòu)建。