智慧工地將更多人工智慧、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等高科技技術(shù)植入到建筑、機(jī)械、人員穿戴設(shè)施、場地進(jìn)出關(guān)口等各類物體中，并且被普遍互聯(lián)，形成“物聯(lián)網(wǎng)”，再與“互聯(lián)網(wǎng)”整合在一起，實(shí)現(xiàn)工程管理干系人與工程施工現(xiàn)場的整合。智慧工地的核心是以一種“更智慧”的方法來改進(jìn)工程各干系組織和崗位人員相互交互的方式，以便提高交互的明確性、效率、靈活性和響應(yīng)速度。

從建筑施工行業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，下面這些問題是急需解決又難以解決的。

1、作業(yè)現(xiàn)場分散，企業(yè)很難做到統(tǒng)一調(diào)配，造成部門協(xié)調(diào)脫節(jié)。

2、勞務(wù)人員工種復(fù)雜，流動性大，施工企業(yè)很難做到對每一位務(wù)工人員的追i蹤。

3、過程管理的綜合性強(qiáng)，管理者需要在不同的場景下對工程進(jìn)行把控，往往在成本與安全上無法做到平衡。

4、現(xiàn)場管理相當(dāng)復(fù)雜，既包含了有形的管理，比如人員、物料等，又包含了無形的管理，比如培訓(xùn)、檢查等。

5、無論是分包企業(yè)還是勞務(wù)人員很難進(jìn)行誠信考察，造成建筑企業(yè)在尋找合作伙伴時(shí)缺乏必要的參照。

這些建筑施工行業(yè)現(xiàn)存的問題，已經(jīng)對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展造成了影響，而智慧工地綜合管理系統(tǒng)的作用就是從根本上解決矛盾，發(fā)揮大數(shù)據(jù)、與計(jì)算的優(yōu)勢，為企業(yè)提供更科學(xué)、高i效的管理輔助。

智慧工地“黑科技”；動態(tài)管理：利用大數(shù)據(jù)建立安全檔案項(xiàng)目部通過人員安全管理、質(zhì)量巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，并制定整改措施、限定整改期限、落實(shí)責(zé)任人，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行整改。同時(shí)，實(shí)時(shí)生成分析數(shù)據(jù)，按照部位、施工隊(duì)伍、班組進(jìn)行分類，管理人員可對存在問題較多的部位、班組進(jìn)行針對性管理，提高管理效率，同時(shí)還按照時(shí)間軸對隱患趨勢進(jìn)行預(yù)判，制定預(yù)案及管理措施。

工地管理由于種種的特定情況，使得現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集難度很大、也很復(fù)雜，而且統(tǒng)計(jì)周期也不固定，因此，需要有專門配合的統(tǒng)計(jì)采集工具比如門禁采集終端設(shè)備。工地門禁的基本統(tǒng)計(jì)匯總主要針對人員的出工情況、考勤統(tǒng)計(jì)等等，同時(shí)可關(guān)聯(lián)到個(gè)人的歸屬情況、技術(shù)情況、基本安全教育情況、健康情況、工資發(fā)放等項(xiàng)目，真正做到人員的綜合分析管理。