組織落實，擬定計劃

   盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。

    一層次：成立以管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量本系建設領導小組。其主要任務包括：

   1．體系建設的總體規(guī)劃；

   2．制訂質量方針和目標；

   3．按職能部門進行質量職能的分解。

因為在一個組織中除質量管理外，還有其他各種管理。組織機構設置由于歷史沿革多數并不是按質量形成客觀規(guī)律來設置相應的職能部門的，所以在完成落實質量體系要素并展開成對應的質量活動以后，必須將活動中相應的工作職責和權限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質量活動，一方面是人為的現有的職能部門，兩者之間的關系處理，一般地講，一個質量職能部門可以負責或參與多個質量活動，但不要讓一項質量活動由多個職能部門來負責。

商標權人可以通將商標轉讓給他人。轉讓人與受讓人應當簽訂協(xié)議并共同向商標局提出轉讓申請，商標局審核并發(fā)予《商標轉讓證明》后商標權歸受讓人所有。注冊商標有效期為十年，若需繼續(xù)使用的，應當提前一年向商標局辦理續(xù)展申請。商標權人有使用注冊商標的義務。如果注冊商標自核準之日起沒有正當理由連續(xù)三年停止使用，任何人有權利提出撤銷。

費用上的優(yōu)勢

企業(yè)自己去登記需要的材料,各種流程等方面都不熟悉,甚至不了解。若自己親自去跑腿一切，可以說是一項相當繁瑣的工作。而交給我們會用很短的時間辦理好，并且知道哪個環(huán)節(jié)可以少花錢、幫助企業(yè)節(jié)省辦理費用、降低投資成本! 節(jié)省精力，總是有許多的籌備及前期的市場開拓等事宜需要親力親為，交給我們全權辦理，可以省時省力，從而把精力用在公司其他重要環(huán)節(jié)，可謂一石二鳥,爭取利潤化。