鑫磊庫(kù)存貿(mào)易常年收購(gòu)庫(kù)存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類商品。圍巾庫(kù)存回收價(jià)格

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根據(jù)自己的定位選擇不同的服裝

　　庫(kù)存業(yè)其實(shí)前景不錯(cuò)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的朋友主要是做好自己的定位：比如：夏天做美女裝，休閑運(yùn)動(dòng)裝類的，中老年裝，童裝。

　　還有一個(gè)是價(jià)位，如果價(jià)位定得好，銷售額可以翻倍增長(zhǎng)。

　　其實(shí)這個(gè)定價(jià)也是一個(gè)很大的學(xué)問(wèn)，大家都知道能跑量的生意才能做得過(guò)癮，如果你的價(jià)格太多你如何去跑量，你就忙著顧客說(shuō)價(jià)討價(jià)就好了，哪有時(shí)間去招呼你顧客。價(jià)格統(tǒng)一了，顧客也自然明白你這個(gè)是一口價(jià)。

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庫(kù)存或在短期內(nèi)能增加賬面利潤(rùn)，但卻會(huì)吞噬自由現(xiàn)金流，提高資金使用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等運(yùn)營(yíng)成本，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，這些年不少消費(fèi)品牌轉(zhuǎn)型不力，就是在庫(kù)存上栽的跟頭。如何正確地去庫(kù)存，成為消費(fèi)品牌必須重視的課題。

如何應(yīng)對(duì)庫(kù)存？

（1）特賣(mài)

（2）加強(qiáng)電商渠道的的處理庫(kù)存的能力；電商的渠道有很多，天貓、淘寶、京東、唯品會(huì)等等。

（3）員工內(nèi)購(gòu)

（4）超低價(jià)賣(mài)給收庫(kù)存的公司

（5）制造新聞稿

要改善庫(kù)存模式，就要要從根源改變——供應(yīng)鏈改造和商業(yè)模式改造，供應(yīng)鏈數(shù)字化、工廠變得小型，接近銷售店或者倉(cāng)庫(kù)。

進(jìn)口玩具商通常都是以市場(chǎng)消化情況而確定進(jìn)口數(shù)量，很少盲目進(jìn)貨，一般來(lái)說(shuō)商品庫(kù)存不大。而且從去年我國(guó)玩具進(jìn)口同比增長(zhǎng)12.9%，今年1-6月同比繼續(xù)大幅增長(zhǎng)67.5%這一情況看，顯示國(guó)內(nèi)進(jìn)口玩具銷售情況良好，所以進(jìn)口玩具庫(kù)存量不會(huì)多