成本外化,利益內(nèi)化降低管理成本

從效益方面來(lái)看， 成本外化， 利益內(nèi)化

降低管理成本 ，首先， 用人單位不必增加專(zhuān)門(mén)的人力資源管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)派遣員工進(jìn)行管理， 由外包公司完全承擔(dān)這一任務(wù)， 為用人單位節(jié)約管理成本。其次， 可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出， 如：人事招募廣告、 退休資遣費(fèi)等等。再次， 由于用人的機(jī)動(dòng)性， 用人單位可以根據(jù)公司的發(fā)展， 依據(jù)崗位效益、 市場(chǎng)的工資價(jià)格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)， 其員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降） 的支出要大大降低。

選擇勞務(wù)外包服務(wù)的企業(yè)越來(lái)越多了降低改革成本

進(jìn)入2021年，選擇勞務(wù)外包服務(wù)的企業(yè)越來(lái)越多了

降低改革成本， 首先， 對(duì)需要裁減冗員和改制的企業(yè)來(lái)講， 通過(guò)勞務(wù)外包的形式將“硬性裁員” 轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”， 實(shí)現(xiàn)了“換崗不下崗”， 大大減少了對(duì)改編改制下崗員工的安置成本。其次， 人力外包公司幫助用人單位解決各種歷史遺留問(wèn)題， 而只是定期對(duì)企業(yè)收取一次性的管理費(fèi)用， 這樣大幅降低了對(duì)外包員工的交易成本。實(shí)行勞務(wù)外包， 通過(guò)程度地降低管理、 納稅和改革三種成本， 從而直接或間接地帶來(lái)了企業(yè)效益的化。

勞務(wù)外包提供的核心服務(wù)

服務(wù)內(nèi)容不同

勞務(wù)外包提供的核心服務(wù)內(nèi)容是工作成果，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)是“工作量”，是“項(xiàng)目數(shù)”。承包方只有在工作成果符合約定時(shí)才能獲得相應(yīng)的外包費(fèi)用。

勞務(wù)派遣提供的是派遣工的勞動(dòng)過(guò)程，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)是“勞動(dòng)力”，是“員工數(shù)”。勞務(wù)派遣單位對(duì)派遣員工的工作結(jié)果不負(fù)責(zé)任，派遣員工是否能完成用工單位要求的實(shí)際工作的風(fēng)險(xiǎn)則由實(shí)際用工單位承擔(dān)。

勞務(wù)派遣就好比“包工不包料”

在生活中，我們找工作不乏會(huì)遇見(jiàn)許多企業(yè)他們將一些崗位轉(zhuǎn)移到第三方公司，主要的目的是為了減少風(fēng)險(xiǎn)。

勞務(wù)派遣就好比“包工不包料”，例如：學(xué)校的老師由于編制的原因，老師和第三方人力資源公司簽訂了勞動(dòng)合同被派遣到學(xué)校，但是老師的勞動(dòng)關(guān)系在第三方，老師需要到學(xué)校去上班，同時(shí)要接受校方的管理。而外包指的是“包工又包料”就是把勞動(dòng)關(guān)系和管理權(quán)都放在第三方。除此之外，外包也可以做到“包料不包工”比如說(shuō)人力資源業(yè)務(wù)的部分流程外包。例如：代發(fā)工資、代繳、招聘外包等